Tr>
Купівля
Скільки ресурсів необхідно?
Як ми будемо вибирати постачальників і встановлювати зв'язки з ними?
Який обсяг виробничих запасів необхідний?
Оперативне планування і контроль
Яка система інвентаризації буде застосовуватися?
Як здійснюватиметься облік і контроль за процесом виробництва?
Які основні показники за якими контроль здійснюватиметься в першу чергу (Якість, витрати, витрата матеріалів, простої і так далі)? p> Які повинні бути заходи покарання: превентивні або штрафні?
Які акценти необхідно зробити в цьому виробництві (спеціалізація, стандартизація тощо)?
Що стосується стабільних планів, то це директиви, спрямовані на збільшення загальної ефективності на основі дотримання найпростіших принципів організації. Стабільні плани практично не пов'язані зі стратегією корпорації і розраховані на управління щоденними процесами в організації. Існує три типи таких планів: політика, процедури (стандартні інструкції) і правила (рекомендації).
На малюнку 1 представлена ​​концептуальна схема системи планів, які повинна розробляти організація в умовах ринкової економіки.
Основна передумова, що лежить в основі структуризації системи планів, відображає відомий висновок теорії управління - "закон необхідної різноманітності", згідно якого складна система вимагає складного керуючого механізму. Іншими словами, система планів повинна бути приблизно такою ж складною, як сама організація і зовнішні чинники, які повинні бути в ній відображені.
В
Рис. 1. Система планів
Кожен стратегічний план обов'язково підкріплюється комплексом програм і планів-проектів. Так, наприклад, план розвитку організації обгрунтовується короткостроковими, середньостроковими і довгостроковими програмами, конкретизують включені до нього заходи. Це, крім усього іншого, також можуть бути програми з розробки і впровадженню нових видів продукції (послуг). Програми, у свою чергу, підкріплюються конкретними проектами. Кожен проект унікальний в тому сенсі, що має певну вартість, графік реалізації та техніко-економічні параметри.
Система планів, програм і проектів, крім виконання основної функції управління, є ще і необхідним інструментом розподілу стратегічних і тактичних ресурсів. Фактично попередніми показником якості плану або програми служить бажання керівництва виділити ресурси на їх реалізацію. Плани допомагають розподілити ресурси за напрямами, які, на думку керівництва, є найбільш ефективними і ведуть до досягнення поставлених цілей. Разом з тим плани не дають повної відповіді на запитання: які конкретно ресурси і в якому кількості потрібні.
3. Визначення потреб і розподіл ресурсів
Існує кілька методів визначення потреб і розподілу ресурсів, необхідних для реа...
