лізації обраної організацією стратегією та координації подальших дій. На першому етапі планування використовуються оцінки експертів, різні укрупнені методи, засновані на нормативах, бюджети. Але найбільш широко поширеним методом формального планування, який використовується для забезпечення узгодженості між різними планами і розподіл ресурсів, є розробка бюджетів.
У вітчизняній практиці перспективного планування, коду основним джерелом фінансування розвитку служив державний бюджет, для цих цілей розроблялися кошторису витрат. Перевага бюджетів полягає в тому, що вони не тільки відповідають на питання, скільки і яких ресурсів потрібно, але і показують джерела їх поповнення. Сутнісною рисою бюджет є кількісна оцінка ресурсів і цілей. Найбільш часто бюджети розробляються і оцінюються у вартісних показниках, але іноді застосовуються тимчасові, трудові і натуральні показники. Кількісні показники бюджету дають можливість керівнику оцінити, порівняти і скоординувати різні аспекти роботи організації.
Розробка бюджету - досить складна і відповідальна робота, яка виконується в рамках стратегічного планування. Вона починається з оголошення керівництвом організації загальної місії фірми і цілей стратегічних господарських підрозділів * і окремих підрозділів. Потім стратегічні господарські підрозділи і підрозділи приступають до розробки попередніх кошторисів і бюджетів на певний плановий період. Ці документи представляються керівництву, яке їх ретельно вивчає, і в плани стратегічного господарського підрозділу вносяться необхідні корективи і керівні вказівки щодо уточнення бюджетів. Фактично на цій стадії відбувається розподіл наявних ресурсів між стратегічними господарськими підрозділами, і визначаються фонди, з яких вони будуть фінансуватися або забезпечуватися. На завершальному етапі розробки бюджету на основі вказівки керівництва відбувається детальний постатейний облік ресурсів і джерел їх отримання.
4. Планування з точки зору організації процесу
Планування як складова частина системи управління виражається у великій різноманітності організаційних форм. В організаціях з централізованим управлінням планування зазвичай також централізовано. При вищому менеджменті є центральна служба, яка підпорядковується безпосередньо президенту чи віце-президенту і займається розробкою перспективних і поточних планів для підприємств і підрозділів, входять в організацію. Підприємства та підрозділи не мають планових служб. Ця схема застосовується в організаціях з невеликим числом підприємств однакового або близького профілю. У великих децентралізованих організаціях робота по перспективного планування зосереджена у виробничих підрозділах. Вищий менеджмент визначає лише загальний напрям розвитку: розміщення та структуру капіталовкладень, загальний обсяг виробництва і прибутку. Центральна планова служба розробляє форму планів і доводить до підрозділів ті обмеження, які накладаються загальними цілями орган...
