ціональна - культура, в якій переважають групові інтереси, формальні результати, культ цифри тощо - Орієнтація на внутрішньоорганізаційні процеси, на цілі окремих індивідів. p align="justify"> Класифікація за силою культури грунтується на двох показниках: інтенсивність, як ступінь згоди чи незгоди з очікуваним результатом, і ступінь, в якій колектив бере норму - консенсус [1; 458]. Залежно від проявленості обох показників культура належить до сильних або до слабким. p align="justify"> Однією з найбільш поширених є класифікація, запропонована Харрісоном. Автор запропонував наступні типи культур [2; 206-207]:
. Орієнтована на владу - конкурентна, яка спирається скоріше на особистість керівника та його найближче оточення, ніж на експертні знання. Вплив працівника на життєдіяльність організації визначається його близькістю до керівника;
. Орієнтована на людей - заснована на незалежності працівників, яка заперечує управлінський контроль. "Організація існує лише для того, щоб сприяти розвитку складових її людей і сприяти досягненню ними їхніх власних цілей" [5; 72];
. Орієнтована на завдання - сфокусована на компетентності, динамічна. Такі організації орієнтовані на об'єднання цілей співробітників з цілями організацій;
. Орієнтована на роль - сфокусована на легітимності, законності і бюрократії. У таких організаціях висока ступінь формалізації і стандартизації діяльності і відносин, і основне джерело влади - посада, яку займає співробітник, незалежно від його професійної компетентності. p align="justify"> Говорячи про організаційну культуру, необхідно також згадати про таку її характеристику, як цілісність. Формальне створення організації тягне за собою виникнення внутрішніх утворень, які називаються неформальними організаціями. Часто в компаніях з розгалуженою структурою і великою кількістю "Неформальна організація - це спонтанно сформувалася група людей, регулярно взаімодействувющіх з якоюсь певною метою" [7; 411]. Кожна неформальна організація формує власні цінності, норми і правила поведінки. Тому в рамках розгалужених організацій культура, як правило, складається з декількох складових її субкультур. Цінності, норми і символи можуть значно відрізнятися в різних підрозділах однієї і тієї ж компанії, причому підрозділи не обов'язково повинні бути рознесені географічно. "Субкультури підрозділів можуть не поєднуваних між собою і навіть конфліктувати, якщо для них характерні різні стилі керівництва, філософія і методи роботи або якщо зберігаються відмінності між культурами компанії і недавніх придбань" [9; 407]. p align="justify"> Поділ культур на субкультури може бути як горизонтальним, так і вертикальним. Вертикальна диференціація пояснюється наявністю багаторівневої управлінської ієрархії, внаслідок чого виникають розбіжності у завданнях та відповідальності фахівців на різних рівнях, потребах і сприйнятті різних подій. Чим більше...
