ток виконання комплексу заходів щодо реорганізації структури управління приймається виходячи з реальних потреб банку в цьому. Як правило, таке рішення приймається на основі вивчення практики функціонування організаційних структур господарюючих суб'єктів аналогічного профілю діяльності. p align="justify"> Однак, незважаючи на необхідність індивідуалізації підходів до вдосконалення організаційних структур управління, слід враховувати ряд загальних моментів. Серед загальних принципів можна виділити можливість ефективного управління інноваційною діяльністю за допомогою вдосконалюваних організаційних структур. Цей принцип повинен враховуватися насамперед для оптимізації функціонального взаємодії підрозділів підприємства. p align="justify"> Не менш значущий принцип, суть якого полягає в необхідності вирішення проблеми комплексного ресурсного забезпечення підрозділів відповідно зі складністю інноваційної діяльності. Його реалізація дає можливість своєчасно визначити потреби, обсяги та джерела покриття всіх видів ресурсів. p align="justify"> Дуже важлива інформаційна структура, яка повинна забезпечити максимальний ефект інноваційної діяльності. Тут важлива як інформація, що отримується організацією, так і поширювана їй. Іншими словами необхідна розвинена маркетингова функція. p align="justify"> Провівши комплексний аналіз кредитних інститутів, було встановлено що в своїй більшості банки мають лінійно-функціональну структуру управління. Такий підхід був виправданий в умовах, коли можна було отримувати надприбутки від операцій з іноземною валютою. До того ж в рамках такої структури набагато простіше здійснювати управління всіма департаментами банку. З іншого боку, не маючи розвиненою маркетингової та інноваційної функції, керівництво не в змозі оперативно відстежувати змін у зовнішньому середовищі і, відповідно, не може оперативно коригувати політику банку на кредитно-інвестиційному ринку. p align="justify"> Аналіз організаційної структури кредитних організацій дозволив зробити акцент на основних її недоліках і виробити рекомендації щодо її вдосконалення. У рамках сформованої структури управління інноваційною діяльністю практично не здійснюється. Спеціально не виділяється ні відповідальний співробітник, ні курирующее підрозділ. Таке положення не можна вважати оптимальним. Можна констатувати той факт, що в рамках існуючої структури управління потрібної оперативності і точності управлінських рішень досягти неможливо. p align="justify"> Пропозиції по організаційній структурі управління інноваціями орієнтувати на реалізацію інноваційних проектів, підвищення ефективність діяльності. У рамках такої структури управління взаємодія керівника конкретного проекту з функціональними підрозділами здійснюється по горизонталі, накладаючись на традиційні вертикальні зв'язки керівництва. p align="justify"> Дана структура має ряд переваг. До них можна віднести гнучкість у формуванні та реорганізації змін. У рамках запропонованої структури до мінімуму ...
