#39;язане з організаційними інноваціями (необхідно розробити схему надання кредиту, форму кредитування, внести зміни в організаційну структуру установи, визначити сферу повноважень і відповідальності нової структурної одиниці тощо). Для того, щоб проект не підніс В«неприємних несподіванокВ» необхідно розрахувати ефективність передбачуваних інновацій. У цілому прогнозна оцінка ефективності інноваційної діяльності в комерційному банку - невід'ємна частина всього циклу інноваційного менеджменту. p align="justify"> Для оцінки загальної економічної ефективності інновацій може використовуватися система наступних показників:
. інтегральний ефект;
. індекс рентабельності;
. норма рентабельності;
. період окупності;
Для активізації роботи і підвищення ефективності кредитних операцій банку необхідно, перш за все, диверсифікувати діяльність, освоюючи суміжні кредитні ніші і не замикатися на певних операціях (наприклад валютних). Сучасний стан економічної системи Росії дозволяє спрямовувати кошти в реальний сектор економіки. Розробка цього напрямку можлива в рамках внутрішнього інноваційного проекту. p align="justify"> В даний час навколишнє економічне середовище змінюється дуже динамічно і непередбачувано. Особливо динамічні зміни відбуваються в кредитному секторі економіки. Це пов'язано і з підйомом промислового виробництва, розвитком торгової сфери та зміцненням фінансових інститутів, що пройшли кризу 1998 року. Прискорення науково-технічного прогресу диктує особливі вимоги до систем управління господарюючих суб'єктів, необхідністю постійного інноваційного оновлення організаційних структур управління. Ринкова ситуація диктує необхідність пошуку та освоєння новітніх форм і методів надання послуг на кредитному ринку для зниження витрат і підвищення конкурентного статусу. У таких умовах основою успішної комерціалізації інновацій є адекватна система управління як комерційного банку в цілому, так і інноваційною діяльністю зокрема. інноваційний комерційний банк економіка
Однією з умов ефективного управління інноваціями в комерційному банку є наявність спеціалізованої організаційної структури. Дана умова в чому визначає необхідність постійного вдосконалення структури управління. У даному випадку управлінські зусилля в першу чергу спрямовуються на вдосконалення організаційної структури, створення умов ефективного управління інноваційною діяльністю. Алгоритм вдосконалення організаційної структури управління складається з наступних блоків. По-перше, це виявлення та аналіз факторів, що впливають на стан управління інноваційними процесами в організації. По-друге, аналіз стану і перспективи розвитку організаційної структури в цілому та її окремих елементів. По-третє, оцінка ймовірності отримання очікуваних результатів організаційних нововведень. Рішення про поча...
