себе повинна представляти компанія або за що вона повинна боротися. У них повинні бути відображені інтереси всіх груп впливу (акціонери, менеджери, співробітники і робітники, постачальники, банки, урядові установи, місцеві органи управління, громадські організації тощо). Цілі-місії повинні підкреслювати соціальну значущість компанії і служити засобом консолідації та мотивації персоналу компанії. Інтереси зацікавлених осіб та організацій враховуються також при виробленні вихідних цілей компанії. br/>
.2. Методологія стратегічного планування
Методологія стратегічного планування спирається на чотири уровнязнаній:
Загальнофілософський рівень - сукупність поглядів, знань про явища навколишнього світу (філософія, культурологія, математика; теорія систем, теорія організації; політологія);
Загально рівень - який дає розуміння загальних підходів, принципів, форм організації, систем (кібернетика, теорія організації, теорія систем та ін);
Конкретна методологія наук - утворює сукупні знання про управління в соціально-економічних системах (макроекономіка; право; соціологія; статистика, менеджмент тощо);
Методологія, методика і технологія стратегічного планування - наука про стратегічне планування, яка найбільш наближена до практичної діяльності, і покликана реалізовувати досягнення інших наук.
Методологічною базою стратегічного планування є системний і ситуаційний підходи. Відповідно до системного підходу будь-яку організацію слід розглядати як систему, що складається з певних взаємопов'язаних елементів, що забезпечують її життєдіяльність, і елементів більшої системи, функціонування і розвиток якої визначається економічними законами і закономірностями, характерними для даного типу систем. Для кожної конкретної організації системи вищого порядку виступають у вигляді певного середовища, що складаються з господарських та урядових органів управління; ринку, вітчизняних і зарубіжних конкурентів, засобів інформації та інфраструктури. p align="justify"> Методологія планування базується на наступних принципах:
Обгрунтований і свідомий вибір цілей і стратегії розвитку організації;
Постійний пошук нових форм і видів діяльності, для підвищення конкурентоспроможності організації;
Забезпечення відповідності між організацією і зовнішнім середовищем, керуючою і керованою підсистемами та елементами організації;
Індивідуалізація стратегії, де кожна організація має свої особливості, зумовлені сформованим складом кадрів, матеріально-технічною базою, культурою та іншими рисами, тому розробка стратегій повинна виробляється з урахуванням цих особливостей;
Чітке організаційний поділ задач стратегічного планування від задач оперативного планування.
