> 1.3 Оцінка стратегій і можливості їх здійснення
Вибір стратегії є непростим завданням, однак ще більш складною є задача підбору відповідних інструментів для контролю за ходом стратегії та оцінки її результатів. Вибір адекватних засобів стратегічного контролю дозволяє зменшити витрати здійснення стратегії і скоротити час перебудови роботи корпорації
Оцінка стратегії є заключним етапом стратегічного планування та продов жается на всіх етапах реалізації стратегії. Вона може проводитися за двома напрямами: оцінка вироблених конкретних стратегічних варіантів для визначення їх придатності, здійсненності, прийнятності і послідовності для організації; порівняння результатів реалізації стратегії з рівнем досягнення цілей.
Ефективна система оцінки вимагає наявності чотирьох основних елементів:
. Мотивація для оцінки. Перш ніж оцінка зможе бути проведена, у керівника організації повинно виникнути бажання оцінити свої показники або стратегію, яку він або його команда хочуть реалізувати. p align="justify">. Інформація для оцінки. Іншою вимогою достовірності оцінки є інформація в зручній для використання формі, щоб оцінити запропоновану стратегію, а також її наслідки після реалізації. Для цього потрібна ефективна система збору та обробки управлінської інформації, а також повний і достовірний доповідь про можливі результати запропонованих стратегій та результати їх реалізації. p align="justify">. Критерії оцінки. Стратегії повинні оцінюватися за певними критеріями. p align="justify">. Рішення за результатами оцінки стратегії. Оцінка сама по собі не є завершальним етапом. Вона повинна направляти рішення про вибір стратегії і сприяти визначенню її дієвості. Для цього повинні бути розроблені відповідні системи коригувальних дій, засновані на оцінці представленої інформації. p align="justify"> Існує кілька характеристик, щодо яких важливо розглянути кожен критерій. Ці критерії для стислості позначити термінами: послідовність, узгодженість, здійсненність, прийнятність, перевага. p align="justify"> Найважливішою функцією стратегії є забезпечення узгодженості діяльності всіх сторін і частин організації. Однак на практиці може бути присутнім істотна непослідовність у досягненні організаційних цілей різного рівня. p align="justify"> Існування значних розбіжностей думки про те, за якими критеріями оцінювати стратегії. Це може стати політизованим процесом. Визначення кількості інформації, необхідної для створення реалістичних прогнозів прибутковості. p align="justify"> Небажання керівництва проводити систематичну діяльність з оцінки через дорожнечу і непродуктивності. Прийнятий принцип оцінки може бути занадто складним. Може також виникнути опір занадто ретельній оцінці стратегії, бо ніхто не хоче, щоб його оцінювали погано. При проектуванні стратегії необхідно розробити критерії оцінки як ходу процесу її реалізац...
