еристик і позицій товару, з його просування та збуту. p align="justify"> В даний час істотна роль відводиться визначення сутності стратегічного управління (стратегічного менеджменту).
Існує безліч визначень стратегічного управління. p align="justify"> Стратегічне управління є процес розробки, прийняття та реалізації стратегічних рішень, центральною ланкою якого є стратегічний вибір, заснований на зіставленні власного ресурсного потенціалу підприємства з можливостями і погрозами зовнішнього оточення.
1.2 Сутність і зміст стратегічного маркетингу як науки в системі економічних дисциплін
Стратегічний маркетинг представляє собою циклічний процес, що з процедур формулювання, впровадження та контролю.
Стратегічні невдачі сучасних російських організацій в чому обумовлені поверхневими знаннями їх керівників у галузі стратегічного менеджменту та відсутністю досвіду проведення стратегічних змін в організації.
Однак, як зауважує Г. Мінцберг, самі останні відомості про успішність функціонування організацій в сучасних умовах не вкладаються в рамки будь-якої однієї школи стратегічного управління. Більше того, в деякій мірі відсутність стратегії може розглядатися як якесь благо в силу декількох причин:
по-перше, підвищенню стратегічної гнучкості організації сприяють (і без розробки стратегії) продумані дії керівника;
друге, жорстке дотримання стратегічному курсу веде до втрати здатності до інновацій (стратегія В«як догмаВ» вбиває здатність до навчання та адаптації);
по-третє, відсутність формальних елементів стратегії забезпечує свободу від бюрократії.
Теоретиків, що займаються управлінням, більшою мірою цікавлять процеси і етапи стратегічного розвитку організацій, в той час як для практиків важливі процедури стратегічних змін, а також макропідхід школи влади (вивчення спілок, колективної стратегії) і вишукування когнітивної школи. В останні роки зростає популярність підходів школи навчання в частині так званих самообучающихся організацій та ключових факторів успіху (стрижневих компетенцій). p align="justify"> Основні питання полягають у визначенні змісту стратегії і в ступені контролю процесу її створення. Тут необхідно розглянути вісім основних проблем. Перші три зачіпають проблеми утримання стратегії, решта пов'язані з процесом її формування. p align="justify">. Проблема складності криється у відповіді на питання: наскільки складною має бути хороша стратегія? З одного боку, вона повинна відображати різноманіття навколишнього нас дійсності, а з іншого - як і все ідеальне, повинна бути простою. Істина там, де забезпечується оптимальна ступінь узагальнення. p align="justify">. Проблема інтеграції стратегії полягає в тому, що школа позиціонування і планування в своїй основі містить набір слабко пов'язаних між с...
