и і директор ВСУІТ - Всеукраїнського інституту праці в місті Харків, про який за кордоном відгукувалися як про колектив, що не поступається за результатами досліджень інститутам праці Західної Європи. Найближчими соратниками та однодумцями Ф.Р. Дунаєвського були М. Сиркін, М. Шейнерман, Є. Левін, Е. Ліберман, І. Янжул і так далі. br/>
.1 Принцип наукової комплексності
Вихідна посилка теоретичних побудов Ф. Дунаєвського і його колег - переконаність у величезній ролі організаційного чинника в житті СРСР. Від складної, синхронної роботи організаційного механізму, вважали вони, у вирішальній мірі залежить успішне функціонування народного господарства, темпи його економічного зростання. p align="justify"> Ф. Дунаєвський вважав, що існуючий апарат організації не забезпечував потрібний господарський динамізм. Цей апарат не відрізнявся внутрішньої злагодженістю, гармонійністю, він працював виключно нераціонально, з великими перебоями, інакше кажучи, відрізнявся безсистемністю. Раціональна ж організація повинна була являти собою єдину, взаємопов'язану у всіх своїх частинах, цілісну систему, бо організація тобто "не купа незалежних дій, а цілісний єдиний комплекс". На думку автора, відсутність такої комплексної системи було бідою, що має не тільки суто теоретичне значення. Ігнорування принципу цілісності приводило в неминучим упущень і неприємних сюрпризів. У практичній управлінської діяльності, відбиваючись на останній найсумнішим чином. Вельми важливо вказівку вченого на те, що комплексний підхід до організації необхідний не тільки в рамках окремого підприємства, а й у загальнодержавному масштабі. Більш того, не варто було розраховувати на успіх в раціоналізації підприємства через відсутність системи загальногосподарських заходів. p align="justify"> Принцип комплексності був науковим кредо Ф. Дунаєвського. У 1923 році він прийшов до важливого висновку про можливість "фрагментарного й інтегрального (комплексного)" підходів. Різниця між ними, "приблизно таке ж, як розходження між невігласом або фанатиком, що стверджують за одним какім0лібо зіллям універсальне цілющу дію від усіх хвороб, і науково освіченою лікарем, прописував лікування на підставі всебічного дослідження хворого і врахування всіх індивідуальних особливостей випадку".
За словами вчених ВСУІТ, "зосередження на одній вузькій темі дозволило б, звичайно, досягти до теперішнього часу більшого зовнішнього ефекту. Але воно позбавило б можливості наближатися до охоплення організаційного цілого, який є нашим завданням і без якого, на нашу думку, не може бути правильно вирішена жодна приватна проблема організації ". Заклик "до охоплення організаційного цілого" слід вважати найбільшим завоюванням Ф. Дунаєвського та його колективу. p align="justify"> наука управління інститут праці
2.2 Замкнуто-цілісна мережа системи функцій
При цьому, сам вчений усвідом...
