/Ol>
10. Ваша задоволеність тим, наскільки ви можете реалізовувати
свій досвід і здібності? 11. Ваша задоволеність вимог роботи до вашому інтелекту?
12. Ваша задоволеність тривалістю робочого дня? p align="justify"> При оцінюванні даних цих анкет визначалися такі показники-фактичне значення змінної (середнє значення) і різниця між фактичними і ідеальними значеннями (середнє значення).
Отримані висновки розподіляються за такими категоріями.
Молоді посадові особи найбільш задоволені:
компетентністю безпосереднього начальника;
стилем керівництва безпосереднього начальника.
Найменш задоволені молоді співробітники такими складовими:
службовим (професійним) просуванням;
рівнем зарплати в порівнянні з трудовитратами.
Самими важливими для себе в роботі молоді посадові особи вважають:
зарплату;
можливість використовувати свої здібності і досвід;
можливість службового просування.
Одночасно з відповідями на анкету В«Задоволеність працеюВ» молоді люди заповнювали опитувальник В«Оцінка задоволеності потреб методом парних порівняньВ». У даній анкеті оцінювалася потреба в безпеці, матеріальні, соціальні потреби, потреба у визнанні і потреба в самовираженні. p align="justify"> Дані цієї анкети підтверджують тезу А.Л.Свеціцкого про великі індивідуальних відмінностях у потребах особистості.
Узагальнюючи дані, можна зробити висновок, що трудова діяльність більшості опитаних в даний час не може сприяти задоволенню їхніх потреб. Доводиться констатувати, що: молоді кадри - дуже мобільна частина сучасного молодого населення, яка здатна змінити роботу в будь-який момент. У зв'язку з великим оновленням кадрового складу необхідно переглянути кадрову політику щодо молодих посадових осіб: давати можливість більшої участі у прийнятті рішень, ставити перед ними оригінальні завдання, що дозволяють максимально реалізувати здібності, надавати більшу свободу у виборі засобів вирішення завдань, розробити і впровадити систему диференційованої оплати праці залежно від вкладених зусиль, використовувати інші способи мотивування посадових осіб. Як передбачають фахівці Міжнародної організації праці (МОП), переможцями в конкурентній боротьбі в XXI ст. стануть ті організації, у яких буде більше працівників, які володіють інформацією і залучених до прийняття рішень [3, с. 47]. p align="justify"> САМОСОЗНАНИЕ МОЛОДІ в осві...
