ганізації праці та управління. Удосконалення організації праці та управління персоналом в індустріально розвинених країнах є об'єктом спеціального вивчення численними науково-дослідними установами, державними і приватними консультативними фірмами. br/>
III. Організація роботи з наукової організації праці на підприємстві
наукова праця менеджмент
Роботу з організації праці персоналу підприємства слід починати з вивчення її фактичного стану Для цього рекомендується використовувати дані обліку та звітності, матеріали техніко-економічних, психофізіологічних і соціологічних досліджень. Аналіз стану організації праці рекомендується проводити для визначення шляхів і методів її вдосконалення та очікуваного економічного ефекту. У процесі аналізу визначають стан організації праці та ступінь її відповідності рівню техніки і технології виробництва, виявляють причини і шляхи усунення наявних недоліків. p align="justify"> Аналіз варто проводити на основі безпосереднього вивчення організації праці на робочих місцях, виробничих дільницях, у цехах підприємства. У ряді випадків аналіз організації праці і виробництва доповнюють аналізом ефективності роботи обладнання, технологічного оснащення та інших технічних засобів виробництва. Це визначає доцільність комплексного аналізу організації праці по всіх або більшої частини напрямів її вдосконалення з тим, щоб надалі одночасно і у взаємозв'язку вирішувати питання організації праці та виробництва, техніки і технології. Для аналізу стану організації праці в цілях її вдосконалення в цілому по підприємству необхідно розташовувати системою показників, що характеризують рівень організації праці. p align="justify"> Проектування і впровадження НОТ на діючих підприємствах повинно здійснюватися планомірно як в порядку реалізації планів, складених на основі аналізу існуючої організації праці та передбачають її вдосконалення, так і в порядку роботи з підготовки виробництва нових виробів, що проводиться відповідними службами підприємства.
У вирішенні цього завдання зростає роль служб з організації праці. Таке положення пов'язане з рядом причин. По-перше, підвищення обгрунтованості заходів щодо вдосконалення організації праці вимагає проведення глибоких економічних, психофізіологічних, соціологічних та інших досліджень, які, як правило, повинні виконуватися фахівцями. По-друге, питання вдосконалення методів і прийомів праці, конструкції та розташування організаційної оснащення й підйомно-транспортних засобів можуть бути успішно вирішені не так на окремих робочих місцях, а в більш широкому масштабі: по цехах, підприємству в цілому шляхом розробки і реалізації типових рішень.
Практика свідчить про те, що чим ширше до цієї роботи залучаються основні функціональні служби підприємства, тим більш обгрунтованими й ефективними є прийняті рішення. У роботі з НОТ повинні брати участь у відпо...
