рисою кругової поруки є згуртованість групи осіб для досягнення цілей, як правило, приховуваних від людей з боку/Таке в основному характерно для невеликих спільнот. Всі підприємство кругова порука може захопити лише за відсутності гласності, при нерозвиненому демократизм. p align="justify"> Облік сумісності у груповій діяльності необхідний на всіх етапах управління групою, але перш за все при комплектуванні групи.
Члени групи повинні бути досить активні в обміні інформацією в цілях вирішення спільної задачі. При цьому спільність установок, оцінок, думок сприяє виділенню значущих сторін спілкування, цілей спільної діяльності. Якщо виявиться, що завдання, які вирішуються взаємодіючими співробітниками, не пов'язані між собою, то сам характер праці не стимулюватиме прагнення до сумісності. p align="justify"> Функціональні обов'язки співробітників, а також їх поведінка повинні бути відрегульовані таким чином, щоб спільна діяльність виявилася умовою їх успішної роботи. При цьому, звичайно, має бути забезпечене гармонійне поєднання можливостей співробітників з характером і змістом праці. Крім того, повинні вдало з'єднуватися індивідуальні особливості людей. Сумісність визначається також однаковим розумінням основних способів дій. Це забезпечує управлінцям можливість передбачити дії один одного, краще узгоджувати свої наміри з намірами взаємодіючих співробітників. p align="justify"> Найважливішу роль у забезпеченні сумісності відіграє формальний лідер. Від того, якою мірою його поведінка виявиться прийнятним або неприйнятним для колективу, багато в чому залежить доля сумісності. Велике значення мають чарівність лідера як людини і стиль керівництва. p align="justify"> Сумісність як процес взаємної діяльності реалізується протягом певного відрізка часу і характеризується адаптивними можливостями членів групи. Це означає, що група людей, що опинилися в певному середовищі, проходить через процес адаптації, в ході якого особистості будуть пристосовуватися один до одного і до навколишнього оточення. При цьому виділяють чотири стадії розвитку групи:
1) Початкова стадія формування характеризується невизначеністю структури групи, її цілей. Найчастіше неясно, хто є лідером цієї групи і який тип поведінки в ній найбільш прийнятний. Ця стадія завершується, коли члени групи починають чітко розуміти, що вони є частиною цієї групи. Внутрішньогруповий конфлікт - це боротьба за лідерство і розподіл ролей між членами групи. Після завершення цієї стадії стає ясно, хто лідер в даній групі (якщо це формальна група, то мова йде про неформальне лідері). p align="justify"> 2) Забезпечення згуртованості членів групи. Відносини між членами групи стають тіснішими і згуртованими. Одночасно з'являється ясність щодо неформальних норм поведінки і розподілу ролей у цій групі. p align="justify">) Стадія найвищої працездатності і продуктивності. На даній стадії група повністю функціональна. Енергія її членів спрямована вже не на розподіл ролей і боротьбу за владу, а безпосередньо на забезпечення ефективної роботи та досягнення високих результатів. p align="justify">) Заключна стадія. Для тимчасових груп, наприклад груп, створених на час здійснення конкретних завдань, виконання цих завдань стає заключною стадією їхнього існування. Чим ближче до завершення роботи, тим частіше члени групи починають думати про те, що дана група скоро припинить своє існування, а також про нові перспективи своєї роботи в іншому колективі. Продуктивність роботи групи в цей період може помітно знизитися. p align="justify"> Безумовно, розглянуті стадії розвитку групи дають лише спрощене уявлення про досить складні процеси, що протікають в реальному житті. Насправді буває достатньо важко відокремити одну стадію розвитку групи від іншої; іноді кілька стадій проходять одночасно. Можливий перехід з більш високої стадії на більш низьку (наприклад, конфлікт з приводу лідерства і розподілу ролей у групі може виникнути на будь-якій стадії її розвитку, в тому числі і на заключній). p align="justify"> Фахівці, які аналізували стадії функціонування груп, виявили ще одну цікаву закономірність розвитку тимчасових груп: продуктивність роботи групи коливається в різні періоди, істотно збільшуючись у другій половині періоду її діяльності. Перша фаза діяльності групи за рішенням якої-небудь задачі характеризується відносною інерцією. Істотні зміни відбуваються лише наприкінці цієї фази, після того як закінчується приблизно половина часу, відпущеного на вирішення цієї задачі. У цей період часто стає ясно, що час, який відпущено на вирішення завдання, обмежено і, щоб успішно прийти до фінішу, необхідно сконцентрувати зусилля і прискорити роботу. На другій фазі продуктивність групи зазвичай збільшується, що, в кінцевому рахунку, дозволяє успішно досягти наміченої мети. p align="center"> міжособистісний ставлення організація згуртованість
1.3 Фактори, що визначають ефективніс...
