br/>
Технологія прийняття підприємницьких рішень являє послідовність дій, об'єднаних в логічну систему, що забезпечує аналіз альтернативних варіантів і виявлення найбільш ефективного, з точки зору поставленої мети, з урахуванням потенційних можливостей фірми.
Кожен підприємець має свою індивідуальну технологію прийняття рішень. Рішення може прийматися на основі інтуїції. Під інтуїцією розуміється в цьому випадку неусвідомлене знання, отримане в результаті досвіду. Такий метод прийнято називати інтуїтивним. Для його використання необхідно мати великий досвід підприємницької діяльності. p align="justify"> Проте в основі технології прийняття рішень все ж лежить реальний метод прийняття рішень. Даний метод базується на логічно взаємопов'язаних і розрахунково-обгрунтованих висновках. p align="justify"> Практично підприємцем використовуються обидва методи одночасно. По суті комбінований метод - реально-інтуїтивний. У початківця підприємця в технології прийняття рішень переважає реальний метод. У досвідченого підприємця значну складову в технології прийняття рішень являє інтуїтивна складова. p align="justify"> Першим технологічним етапом прийняття рішення є прийняття до розгляду можливих альтернатив (проектів).
На другому етапі підприємець проводить осмислення альтернатив. Іншими словами, виявляє їх сутнісні риси і логіку. p align="justify"> На третьому етапі по кожному проекту виявляються вимоги, які необхідно дотримати для його реалізації (необхідність конкретних ресурсів, технологій, фінансування тощо).
На четвертому етапі визначаються конкретні дії, необхідні для реалізації проекту (форма залучення коштів, порядок реалізації засобів, порядок реалізації виробництва тощо). Тут виробляється і економічний розрахунок по вартісній оцінці цих дій. p align="justify"> П'ятий етап передбачає розрахунок ймовірного економічного ефекту з урахуванням обгрунтованої гіршій можливості розвитку подій.
На шостому етапі порівнюються варіанти песимістичного і оптимістичного розрахунків економічного ефекту. Це порівняння показує ймовірний діапазон можливого ефекту. p align="justify"> На сьомому етапі проводиться порівняння прийнятих до розгляду проектів. Це порівняння проводиться по всій сукупності виявлених на ранніх етапах якісних і кількісних характеристик. Даний етап технічно найбільш складний. p align="justify"> Наприклад, один проект обіцяє найбільший економічний ефект, але вимагає значно більших ресурсів і більш ризикований. У цьому випадку можлива експертна оцінка доцільності вибору. Але можливі й інші, більш формалізовані варіанти. p align="justify"> Завершальний восьмий етап спрямований на вибір однієї з альтернатив. Він передбачає прийняття рішення про реалізацію обраної альтернативи. p align="justify"> Слід звернути увагу на те, що зі збільшенням кількості вихідних альтернатив процес прийняття по них рішення сильн...
