я за нормами керованості і типовим структурам управління.
Найважливішим елементом використання робочої сили є визначення нормативної чисельності, необхідної для забезпечення безперебійного виробничого процесу. В основі її розрахунку лежить визначення балансу робочого часу, який складається по підприємству в цілому і його структурних підрозділах. Баланс робочого часу включає визначення: середнього фактичного числа робочих днів у майбутньому році; середньої тривалості робочого дня і корисного фонду робочого часу одного середньооблікового працівника у годинах. p align="justify"> На підставі планованого фонду робочого часу розраховується нормативна чисельність працівників підприємства. Чисельність працівників визначається за категоріями: основні та допоміжні робітники, керівники, фахівці, технічні виконавці. p align="justify"> Чисельність основних виробничих робітників визначається по трудомісткості робіт, нормами виробітку та нормами обслуговування.
Необхідна кількість допоміжних робітників може бути розраховане за нормативами чисельності. Норматив чисельності показує, на яку кількість основних робітників, одиниць обладнання повинен бути один допоміжний робітник або ж яка кількість допоміжних робітників має бути в цеху. p align="justify"> Чисельність допоміжних робітників, для яких неможливо заздалегідь встановити планований обсяг робіт (кранівники, стропальники), розраховується по робочих місцях. У цьому випадку чисельність допоміжних робітників визначається за формулою:
= , (1.5.)
де - число робочих місць.
Найбільш обгрунтованим методом є розрахунок по трудомісткості робіт.
Розрахунок чисельності лінійних керівників, фахівців, технічних виконавців може проводитися методом прямого і непрямого нормування.
Методом прямого нормування визначається чисельність технічних виконавців наприклад друкарок, що виконують, як правило, одноманітні роботи. Непряме нормування дозволяє обчислювати працівників за допомогою нормативів чисельності, норм керованості, норм обслуговування. p align="justify"> Норматив чисельності застосовується для визначення чисельності лінійних керівників, бухгалтерів.
Норма керованості - це число працівників, яких доцільно закріпити за одним керівником. При її розрахунку враховуються ті фактори, які визначають завантаження лінійного керівника: тип виробництва, складність робіт і ін
На підприємстві розрізняють явочний, списковий і середньосписковий склад (чисельність).
явочний складу - це фактично з'явилися на роботу. У обліковий склад включаються всі прийняті на постійну чи тимчасову роботу, крім працівників, залучених ...
