можливість отримання додаткової роботи і заробітку;
фахівці, що володіють менеджерським потенціалом, отримують не ілюзорні, а реальні перспективи кар'єрного зростання.
Рух персоналу надає менеджерам додаткову свободу маневру. Це необхідний важіль впливу, особливо в ситуації, коли компанія вимагає не просто еволюційного реформування, а більш радикальних методів організаційно-управлінської корекції. Давно сформований і практично не змінюється колектив завжди володіє підвищеним консерватизмом, інертністю і, як наслідок, схильний протидіяти будь-якому агенту змін (як зовнішньому, так і внутрішньому). p align="justify"> Щодо універсальна формула контролю та оптимізації руху персоналу свідчить: В«У ситуації стабільного зростання показників роботи компанії оборот кадрів необхідно стримувати, а в ситуаціях реформування та впровадження організаційних змін - ініціюватиВ». Всі інші варіанти є лише градаціями, розташованими між цими двома полюсами. Але для того, щоб ситуація залишалася контрольованою і керованою, необхідно вести статистику, фіксуючу рух персоналу абсолютними і відносними показниками обороту. p align="justify"> До абсолютних показників руху персоналу відносять оборот по прийому та обіг з вибуття. Оборот з прийому відображає число осіб, зарахованих на роботу, а оборот з вибуття - звільнилися з організації за фіксований проміжок часу. Вважається, що в нормальних умовах функціонування компанії оборот з вибуття не повинен перевищувати 5% на рік. Перевищення цього порогу, з поправкою на конкретні умови, можна трактувати як плинність кадрів. При цьому в розрахунок не приймаються працівники, які вибули з об'єктивних причин: військова служба, стан здоров'я, вік. Так само абсолютними показниками руху персоналу є необхідний оборот з вибуття (догляд в армію або на пенсію) і зайвий оборот (догляд з суб'єктивних причин: за власним бажанням, звільнення за порушення трудової дисципліни). p align="justify"> Додатковими абсолютними показниками руху персоналу є такі величини:
число змінилися працівників - менша величина з чисельності прийнятих і звільнених за звітний період працівників;
показник сталості колективу - різниця між списковій чисельністю на початок звітного періоду і чисельністю працівників, які звільнилися в цей же період.
Відносний оборот персоналу можна фіксувати за допомогою обчислення ряду комбінованих показників. Виділяють п'ять таких показників (див. Таблиця 1):
Таблиця 1
Відносні показники руху персоналу
інтенсивність обороту по прийому = число прийнятих на роботу за період _____________________________________________________________________________ середньооблікова чисельність персоналу за період
інтенсивність обороту з вибуття = число вибулих за період з усіх причин ______________...
