ретВ».
Методи дослідження - теоретичний аналіз, вивчення літератури, аналіз документів, статистичні методи.
У першому розділі, яка є теоретичною частиною роботи, надані відомості про такі явища і процеси, як рух персоналу в організації та його форми, особливості регулювання потреби в персоналі і значимість компетентностей співробітників при переміщенні їх всередині організації.
У другому розділі, де проводиться аналітична робота, вказана інформація про фірму ТОВ В«СекретВ», модель руху персоналу в організації і різні фактичні дані про переміщення персоналу. Там же проводиться аналіз ефективності рухів персоналу, визначаються проблеми організації та вказуються способи їх вирішення. br/>
кадрова перестановка переміщення персонал
ГЛАВА 1. ОСОБЛИВОСТІ РУХУ ПЕРСОНАЛУ
1.1 Оборот персоналу
Рух персоналу є суперечливим процесом. У класичних (консервативних) моделях кадрового менеджменту завжди домінувала думка, суть якої така: В«Стабільність колективу - вище благо для компаніїВ». Відповідно стабільність протиставлялася плинності як крайній формі обороту кадрів. p align="justify"> Дійсно, підвищений оборот кадрів приносить компанії чималий збиток, зокрема:
порушуються комунікації - співробітники втрачають звичних функціональних партнерів (колег), за рахунок чого може знижуватися продуктивність праці;
на співробітників, що залишилися перекладаються великі функціональні навантаження (принаймні, тимчасово);
змінюється соціально-психологічний клімат у колективі;
знижується передбачуваність реакцій на управлінські дії;
виникають додаткові витрати для компанії, пов'язані з набором, навчанням і тимчасової підміною кадрів тощо
Безглуздо заперечувати очевидний факт: плинність кадрів - негативне явище. Разом з тим, цей процес є лише гіпертрофованою формою руху персоналу - реальності, яку неможливо усунути або скасувати (наприклад, наказом по фірмі). Тому принципово важливо, з одного боку, розібратися в причинах виникнення плинності кадрів і мінімізувати це явище, з іншого - виявити і використовувати позитив, який характеризує рух персоналу. p align="justify"> Плюси від високого рівня руху персоналу в організації:
мобільність персоналу допомагає управлінцям позбавлятися від аутсайдерів і стимулювати організаційні зміни;
з'являється можливість своєчасно омолоджувати штат співробітників і залучати людей з новими поглядами;
управлінці середньої та вищої ланки отримують додатковий інструмент мотивації перспективних співробітників - при втраті одних збільшуються шанси утримати інших;
для співробітників, що залишилися з'являється...
