тримуючу роль - співробітники вирішують самі, звичайно більшістю).
. Класифікація стилів управління за переважним критерієм функцій управління:
управління через інновацію (розробка інновації - як керівне завдання);
управління за допомогою завдання мети (на кожному ієрархічному рівні задають мети, мається свобода в методі її досягнення, обмежена кошторисом і контролем);
. Критерій переважної орієнтації. p align="justify"> слабке управління - немає тиску на співробітників, немає турботи про них, також слабка турбота про рішення задач менеджменту. Корисна віддача мала;
управління по задачах - з співробітниками звертаються, як з виконавчими механізмами, можна домогтися високої ефективності, але страждають людські відносини;
клубне управління - панує дружня атмосфера, але нехтують рішенням завдань;
управління по середньому шляху - досягається компроміс між вимогами по роботі і інтересами співробітників, середня продуктивність праці;
сильне управління - ідеальний стиль.
Концепція, розроблена в університеті штату Огайо, була модифікована і популяризована Блейком і Мутоном, що побудували решітку (схему), що включала 5 основних стилів керівництва.
В
Рис. 1. Модель Блейка - Мутона
Вертикальна ось цієї схеми ранжує турботу про людину за шкалою від 1 до 9. Горизонтальна ось ранжує піклування про виробництві також за шкалою від 1 до 9. Стиль керівництва визначається обома цими критеріями. Усього ми отримуємо 81 позицію (9х9), тобто 81 варіант стилю управління. Кожен з варіантів поведінки при управлінні компанією може бути порівняний з будь-яким іншим з даної матриці. Безумовно, не можна чітко визначити, до якого саме квадранту матриці відноситься даний конкретний вид керівництва. Насправді робити це й не обов'язково, оскільки не можна витягти конкретний зміст з номера квадранта. Блейк і Моутон описали п'ять крайніх і найбільш характерних позицій матриці.
.1. - Страх перед бідністю (примітивне керівництво). З боку керівника вимагається лише мінімальне зусилля, щоб добитися такої якості роботи, що дозволить уникнути звільнення. p align="justify"> Ця позиція характеризує такий тип керівника, який досить холодно ставиться як до своїх підлеглих, так і до самого процесу виробництва. Він вважає, що управлінець може завжди вдатися до допомоги стороннього експерта або спеціаліста. Таке ведення справ допоможе уникнути конфліктів, негараздів, створить сприятливі умови для роботи самого керівника, а, крім того, розширить діапазон нових ідей, втілюваних у виробництво. Як правило, такого управляючого не можна назвати лідер...
