ом, маяком. Він скоріше просто В«хранитель свого портфеля та кріслаВ». Але такий стан речей не може зберігатися довго. Рано чи пізно самі серйозні труднощі змусять або переглянути стиль керівництва, або змінити самого керівника. p align="justify"> .9. - Будинок відпочинку (соціальне керівництво). Керівник зосереджується на гарних, теплих людських взаємовідносинах, але мало піклується про ефективність виконання завдань. Ця позиція характеризує керівників, які приділяють особливу увагу потребам і потребам своїх підлеглих, чого не можна сказати про процес виробництва. Менеджери такого типу вважають, що основа успіху закладена в підтримці атмосфери довіри, взаєморозуміння в колективі. Такий керівник, як правило, любимо підлеглими, вони готові у важку хвилину підтримати свого лідера. Плинність кадрів на підприємствах з таким стилем управління дуже низька, як, втім, і кількість прогулів, а рівень задоволення працею дуже високий. На жаль, зайва довірливість до підлеглих часто веде до прийняття половинчастих непродуманих рішень, за рахунок цього страждає виробництво. Розторопні підлеглі вельми часто зловживають довірою до себе або навіть намагаються замінити собою м'якотілого лідера. p align="justify"> .1. - Авторитет - підпорядкування. Керівник дуже піклується про ефективність виконуваної роботи, але звертає мало уваги на моральний настрій підлеглих. Ця позиція характерна для менеджерів, які в розділ кута ставлять турботу про виробництво і практично не здійснюють ніякої соціальної діяльності. Вони вважають, що така діяльність є проявом м'якотілості і веде до посередніх результатів. Крім того, вони вважають, що якість управлінських рішень не залежить від ступеня участі підлеглих у його прийнятті. Позитивними рисами менеджерів такого типу є високий рівень відповідальності, працездатності, організаторський талант, інтелект. Однак між таким керівником та його підлеглими постійно зберігається дистанція, часто відсутня прямий зв'язок і взаєморозуміння, зберігається лише задовільний рівень групової дисципліни. p align="justify"> .5. - Організація (виробничо-соціальне управління). Керівник досягає прийнятної якості виконання завдань, знаходячи баланс ефективності і гарного морального настрою. Ця позиція характеризує той тип керівника, який вміло, поєднує турботу про людей з турботою, про виробництво. Такий менеджер вважає, що компроміс у всіх випадках - краще рішення, він є основа для ефективного управління. Рішення повинні прийматися керівником, але обов'язково обговорюватися і коректуватися з підлеглими. Контроль над процесом прийняття рішень є як би компенсацією для робітників за здійсненням контролю над їх діяльністю в процесі виробництва. Позитивними рисами керівників такого типу є, сталість, зацікавленість в успіху починань, нестандартність мислення, прогресивні погляди. Однак, на жаль, прогресивність поглядів мало поширюється безпосередньо на сам стиль управління, що не сприяє розвитку і руху вперед всього виробн...
