фіковану і ініціативну робочу силу, інтегровану в систему виробництва, безперервність процесу збагачення знань і підвищення кваліфікації, гнучкість організації праці, делегування відповідальності зверху вниз, партнерські відносини між учасниками виробництва. p align="justify"> Керівники російських підприємств мають усвідомити необхідність відмови від традиційної кадрової політики, заснованої на авторитарних принципах, і переходу до політики управління людськими ресурсами, формування нової організаційної культури, орієнтованої на людину і передбачає максимальну залученість персоналу в справі фірми, заохочення ініціативи і самодисципліни.
До недавнього часу роль людських ресурсів в стратегічному плануванні, в основному, ігнорувалася. При швидких нинішніх змінах в технології, поряд з економічним тиском і зниженням продуктивності праці, все більше і більше компаній починає інтегрувати своє управління людськими ресурсами з визначенням довгострокової стратегії. p align="justify"> Аналізуючи тенденції роботи з персоналом у найближчому майбутньому, можна побачити, що у виконанні функцій керівництва кадрами усе більшого значення набувають стратегічні аспекти, однак зберігаються і класичні традиційні інструменти роботи з кадрами, такі, як планування в області кадрів , залучення робочої сили, підвищення кваліфікації кадрів, адміністрування кадрів.
Протягом десятиліть у вітчизняній економіці панував технократичний підхід до господарювання на рівні підприємств, коли на перше місце ставали виробничі плани, бюджети, структури, адміністративні розпорядження. Кадрова політика як така в чому була прерогативою державних органів та ідеологічних механізмів. Багато її складові виявлялися поза безпосереднього впливу керівників підприємств. Монополізм у сфері праці в цілому приводив до звуження трудової мотивації і до відчуженості працівників, до падіння зацікавленості у праці і низької продуктивності. Зараз становище змінюється діаметрально. Кадровий менеджмент стає основою для все більш ефективного використання трудових ресурсів підприємства - одного з найважливіших джерел процвітання будь-якої фірми. Можна стверджувати, що кадри - це не фактор і не ресурс переходу України до ринку, кадри - той простір, де це має статися. p align="justify"> управління ліберальний потреба стиль
. Модель і способи використання стилі управління Блейка і Моутон
Стиль управління - типова манера і спосіб поведінки менеджера. Існує кілька класифікацій стилів менеджменту. p align="justify"> Стилі можуть класифікуватися за наступними критеріями.
. Критерій участі виконавців у управлінні:
авторитарний (одноосібно менеджер вирішує і наказує - співробітники виконують);
співпричетний (співробітники беруть участь в тій чи іншій мірі у прийнятті рішень);
автономний (менеджер грає с...
