теристика організаційної структури підприємства та її види.
У другому розділі роботи описується аналіз організаційної структури підприємства і оцінка її ефективності. Друга глава носить більш практичний характер. p align="justify"> У третьому розділі наводиться розрахункова таблиця. Основні висновки зроблені в ув'язненні. p align="justify"> організаційний структура ефективність
ГЛАВА 1. ПОНЯТТЯ І ВИДИ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА
.1 Поняття організаційної структури підприємства
Структура - це організаційна характеристика системи; сукупність стійких, системоутворюючих зв'язків і відносин, що забезпечують стабільність і рівновагу системи, взаємодія, підпорядкованість і пропорційність між складовими її елементами. Організаційна структура управління - це склад, взаємозв'язок і підпорядкованість самостійних управлінських підрозділів і окремих посад, які виконують функції управління. Організаційна структура управління визначається складовими її ланками і рівнями управління. Ця структура повинна забезпечувати стійкість зв'язків між елементами управління і надійність функціонування системи в цілому. p align="justify"> Ланкою управління може виступати окремий підрозділ, що виконує частина функції управління, всю функцію управління або сукупність функцій управління. До ланці управління відносять і керівників. На одному рівні можуть знаходитися декілька ланок управління. З західного менеджменту в наш професійний лексикон прийшло поняття В«департаментізаціяВ», що означає процес організаційного відокремлення, виконання окремих робіт, виділення особливих підрозділів, процес розподілу компанії на окремі блоки (відділення, відділи, сектори) з чітко визначеними завданнями і обов'язками. Відносини між ланками управління підтримуються завдяки зв'язкам, взаєминам, комунікаціям. За змістом і функціональним призначенням зв'язки і відносини, що складають структуру організації, поділяються на три групи:
Г? зв'язку безпосередньої взаємодії, що забезпечують формування у системи нових системних властивостей, відсутніх у окремих складових її елементів;
Г? відносини співпідпорядкованості, що встановлюють ієрархічну залежність в організації та визначають В«поверховістьВ» будови організації;
Г? співвідношення, що встановлюють пропорційність будови організації та забезпечують взаємну відповідність кількісних і якісних параметрів окремих складових системи.
За орієнтації зв'язку поділяються на горизонтальні і вертикальні
Горизонтальні зв'язки - зв'язки кооперації і координації рівноправних ланок управління. Вони носять характер узгодження. Їх основне пр...
