ії, керівник зможе значно розширити свої можливості в залученні освіченого, забезпеченого працівника сьогоднішнього дня до виконання завдань, спрямованих на досягнення цілей організації. В»- Саме так, Майкл Мескон висловлює актуальність мотивації персоналу у своїй праці. [10,259]
Кибанов А.Я. дає визначення мотивації, як внутрішньому процесу свідомого вибору людиною того чи іншого типу поведінки, що визначається комплексним впливом зовнішніх (стимули) і внутрішніх (мотиви) чинників. Говорячи про мотивацію , Кибанов зачіпає проблему кризи праці, де девальвовані трудові цінності, праця перетворився з основи способу життя в засіб виживання , втратив свою основну функцію. Кибанов підкреслює, що для формування сильної трудової мотивації необхідно, щоб сенс праці виходив за рамки задоволення лише особистих матеріальних потреб людини. [5,483]
Ще один підхід до визначення В«мотиваціїВ» дає Єгоршин А.П. Він визначає мотивацію, як процес спонукання людини до діяльності для досягнення цілей. Кибанов говорить про те, що вплив мотивації на поведінку людини залежить від безлічі факторів, воно дуже індивідуально і може мінятися під впливом мотивів або зворотним зв'язком з діяльністю людини. [8 , 257]
Розглянувши кілька підходів до мотивації персоналу потрібно відзначити, що багато авторів наголошують на тому, що матеріальна мотивація успішна для організації, але вона не достатня.
Мотивація являє собою одне з ключових напрямів кадрової політики будь-якого підприємства. Можна виділити наступні види мотивації: Мотивація, заснована на позитивних стимулах, називається позитивною. Мотивація, заснована на негативних стимулах, відповідно називається негативною. p align="justify"> Позитивне підкріплення формує установку, в рамках якої працівник прагне до виконання таких завдань, до такої якості праці, за допомогою яких виправдовується його очікування справедливої вЂ‹вЂ‹винагороди (похвали) .. Позитивні заходи діють ефективніше, ніж негативні (негативне підкріплення). Але нерідко в роботі виникають ситуації, коли просто неможливо уникнути застосування негативних заходів. Тут слід враховувати, що такі впливу, що застосовуються наодинці з підлеглим, дають набагато більший результат, ніжили застосовувані в присутності інших працівників. p align="justify"> Зовнішня мотивація пов'язана з оцінкою успішності роботи співробітника керівництвом компанії. Організація ставить перед ним конкретні цілі та перспективи, створює умови праці. p align="justify"> Внутрішні ж чинники мотивації увазі, що працівник сам дає оцінку своїх результатів, і сам усвідомлює, які завдання він повинен виконати.
Добре, якщо оцінка керівництва формує самооцінку співробітником своїх...
