ов, А.П. Єгоршин, змістовні і процесуальні теорії мотивації персоналу, особливості матеріальної і нематеріальної мотивації персоналу. p align="justify"> У другому розділі, ми вивчаємо досвід мотивації персоналу на конкретному підприємстві ТОВ В«Зеленоградский кооператорВ».
У третьому розділі, розглядаються, розроблені нами, рекомендації з розвитку мотивації персоналу ТОВ В«Зеленоградский кооператорВ». Представлена ​​програма розвитку персоналу організації і показана економічна ефективність даних нами рекомендацій щодо розвитку мотивації персона. p align="justify"> Курсова робота складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків. Обсяг курсової роботи - 39 аркушів, в ній міститься 3 малюнка, 4 таблиці. Загальна кількість використаних джерел - 16. p align="justify"> В ході проходження теми курсової роботи методичною базою були нормативні матеріали ТОВ В«Зеленоградский кооператорВ» та наукові праці М. Мескон, А. Кибанова, Т.Базарова, Г. Гольдштейна, А. Егоршина і д.р .
1. Теоретичні основи мотивації трудової діяльності персоналу організації
.1 Підходи до поняття В«мотивація персоналуВ»
Існує велика кількість мотиваційних напрямків, з яких і складається поняття мотивації, і які в тій чи іншій мірі властиві людині. Говорячи про мотивацію потрібно знати і відрізняти ряд певних понять і термінів, які використовують у своїх роботах автори:
Вѕ Мотив (від франц. mоtif - спонукання) - виступає як, причина, об'єктивна необхідність щось зробити, спонукання до якого-небудь дії.
Вѕ Стимул - образ предмета потягу, орієнтир, подразник, що змушує реакцію, спрямовану на його досягнення.
Вѕ Потреба - це об'єктивна необхідність у чому-небудь, що вимагає задоволення. Потреби людини різноманітні.
Ці визначення зустрічаються у всіх підходах до вивчення мотивації персоналу, різноманітність яких дуже велике.
Наприклад, М. Мескон розглядає мотивацію як, процес спонукання себе й інших до діяльності для досягнення особистих цілей або цілей організації. p align="justify"> Мескон підкреслює, що керівники завжди усвідомлювали необхідність спонукати людей працювати на організацію. Але вони вважали, що для цього достатньо простого матеріальної винагороди. І це зазвичай виявляється успішним, хоча, по суті, і невірно. [10.258]
У своїх роботах Мескон розсіює стійке оману, що гроші завжди спонукають людину працювати старанніше, а також закладає основи сучасних поглядів на мотивацію діяльності людини. В«Справжні спонукання, які змушують віддавати роботі максимум зусиль, важко визначити, і вони надзвичайно складні. Але, опанувавши сучасними моделями мотивац...
