доозброєність праці робітників на підприємстві й ін
Сукупність перерахованих і ряду інших показників може дати уявлення про кількісний, якісному і структурному стані персоналу підприємства та тенденції його зміни для цілей управління персоналом, в тому числі планування, аналізу та розробки заходів щодо підвищення ефективності використання трудових ресурсів [24, с. 301]. p align="justify"> Оцінка потреби організації в персоналі може носити кількісний і якісний характер.
Кількісна оцінка грунтується на аналізі передбачуваної організаційної структури, вимог технології виробництва, маркетингового плану, а також прогнозі зміни кількісних характеристик персоналу. Кількісна характеристика трудових ресурсів в першу чергу виміряється такими показниками, як облікова явочна і середньооблікова чисельність працівників. p align="justify"> Облікова чисельність працівників підприємства - це чисельність працівників облікового складу на визначене число чи дату з обліком прийнятих і вибулих за цей день працівників.
Явочна чисельність - це кількість працівників облікового складу, що з'явилися на роботу.
Для визначення чисельності працівників за певний період використовується показник середньооблікової чисельності. Він застосовується для обчислення продуктивності праці, середньої заробітної плати, коефіцієнтів обороту, плинності кадрів і ряду інших показників. Середньооблікова чисельність працівників за місяць визначається шляхом підсумовування чисельності працівників облікового складу за кожний календарний день місяця, включаючи святкові і вихідні дні, і розподілу отриманої суми на кількість календарних днів місяця. Для правильного визначення середньооблікової чисельності працівників необхідно вести щоденний облік працівників спискового складу з урахуванням наказів про прийом, переведення працівників на іншу роботу та припинення трудового договору. p align="justify"> Якісна оцінка - це більш складний вид прогнозу, оскільки слідом за аналізом. Аналогічним для цілей кількісної оцінки повинні враховуватися ціннісні орієнтації, рівень культури та освіти, професійні навички та вміння того персоналу, який необхідний організації. Особливу складність являє собою оцінка потреби в управлінському персоналі [26, с. 83]. p align="justify"> Розрахунок потреби в чисельності персоналу фірми здійснюється по двох важливих напрямках:
) визначення загальної потреби;
) визначення додаткової потреби в кадрах.
При визначенні загальної (повної) потреби в кадрах використовуються три взаємно доповнюють один одного методу:
) штатно-номенклатурний метод, сутність якого полягає в порівнянні штатної чисельності працівників фірми зі штатною чисельністю іншої фірми, що випускає той же обсяг робіт у тій же сфері діяльності, але з меншою чисельністю штатного складу;
) ...
