розрахунково-балансовий метод, заснований на реалізації принципів рівності між ресурсної та розподільної частинами трудових балансів;
) аналітично-дослідницький метод, що полягає у вивченні та аналізі виконуваних робіт, або при проведенні спостережень, або точному вимірі обсягу інформації.
На додаткову потребу у фахівцях впливають такі три фактори:
а) розвиток фірми;
б) потреба в заміні практиків;
в) можливе вибуття працівників, які займали посади спеціалістів і керівників.
На основі цих даних складається штатний розклад. Воно містить кількість посад по підрозділах і групах спеціальностей, визначених за нормативами обслуговування, часу, трудомісткості та ін [38, с. 218]. p align="justify"> При визначенні потреби в персоналі в кожному конкретному випадку рекомендується участь керівників відповідних підрозділів.
Схема планування потреби в персоналі наводиться в Додатку В [45, с. 243]. p align="justify"> Конкретне визначення потреби в персоналі являє собою розрахунок необхідного числа працівників за їх кількістю, кваліфікації, часу, зайнятості та розстановці у відповідності з поточними і перспективними завданнями розвитку підприємства. Розрахунок проводиться на основі порівняння розрахункової потреби в робочій силі і фактичного стану забезпеченості на певну дату і являє собою інформаційну основу для прийняття управлінських рішень в області залучення персоналу, його підготовки і перепідготовки. p align="justify"> Окремою розробці підлягає комплекс заходів, пов'язаних з навчанням молодих працівників та підвищенням кваліфікації штатних співробітників. Вихідними даними для визначення необхідної чисельності, їх професійного і кваліфікаційного складу є: виробнича програма, норми виробітку, планований ріст підвищення продуктивності праці, структура робіт. Вся названа інформація збирається в результаті обліку персоналу. p align="justify"> Облік персоналу - це система способів спостереження кількісних вимірів і реєстрації стану і використання всіх категорій працівників організації [41, с. 136]. p align="justify"> Зазвичай потреба в персоналі визначається на стадії підготовки та розробки бізнес-плану. На підготовчій стадії здійснюється узгодження перспектив організаційно-економічного і виробничого розвитку фірми; збір заявок від керівників на формування їх підрозділів. На стадії розробки бізнес-плану здійснюється ув'язка його розділів між собою і балансування за термінами, виконавцям, ресурсів і джерелами їх надходження. Виходячи з оцінки стану факторів, що впливають на потребу фірми в персоналі, розробляється кадрова політика фірми на запланований період: майбутні скорочення, набір, у тому числі ключових фахівців; переміщення, підвищення кваліфікації, зміни в системі мотивації і оцінки результатів, підвищення рівня безпеки праці та т.п. Для визначення необхідної кільк...
