вляє наступний етап менеджменту.
Під організацією розуміється процес:
Визначення раціональних форм поділу праці;
Розподіл роботи серед працівників, груп працівників і підрозділів;
Розробки структури органів управління;
Регламентація функцій, підфункції, робіт, операцій;
Встановлення прав і обов'язків органів управління та посадових осіб;
підбору і розстановки кадрів.
Функцію організації можна розглядати у двох аспектах: по-перше, як процес створення системи, по-друге, як процес її вдосконалення, упорядкування.
Організація робіт - функція, яку повинні здійснювати всі керівники - незалежно від рангу. Завдання менеджерів полягає в тому, щоб вибрати таку організаційну структуру, яка найкраще відповідає цілям і завданням організації, дозволяє їй ефективно взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно розподіляти і направляти зусилля своїх співробітників. br/>
Мотивація і стимулювання
Мотивація - це процес спонукання себе й інших до діяльності для досягнення особистісних цілей і цілей організації.
Мотивація - стимулювання (внутрішнє спонукання до дій - у давнину це був хлист і загроза покарання, рідко - нагорода; в даний час - можливість більше заробити, моральне стимулювання, переконання) керівником ефективної праці працівників. Для дієвої мотивації менеджер вивчає їх поведінку, визначає і використовує сукупність життєвих потреб, які постійно змінюються. Звідси завдання функції мотивації полягає в тому, щоб члени організації виконували роботу, узгоджуючи з планом і відповідно до делегованих їм обов'язками. p align="justify"> Теорії мотивації засновані на визначенні потреб людини та їх структури. Потреба - це усвідомлення відсутності чого-небудь, що спричиняє спонукання до дії. До числа таких теорій відносять теорії Маслоу, МакКлелланда і Герцберга. p align="justify"> Система стимулювання - це сукупність взаємопов'язаних і взаємодоповнюючих стимулів, вплив яких активізує діяльність людини для досягнення поставлених цілей. Мотивація залежить від потреб, очікування і сприйняття працівниками справедливої вЂ‹вЂ‹винагороди за виконану роботу. br/>
Контроль
Контроль, як правило, асоціюють з владою, "командуванням", "спіймати", "викрити", "схопити". Таке уявлення про контроль веде вбік від головного змісту функції контролю. p align="justify"> функція принцип менеджмент мотивація
У сомом загальному вигляді контроль можна представити як процес порівняння (зіставлення) фактично досягнутих результатів із запланованими.
