язаного з ним інформаційного обміну. Але між цими двома показниками наростають диспропорції не на користь зростання продуктивності управлінської праці. p align="justify"> Одним із шляхів вирішення цієї проблеми має з'явитися подальше функціональне і кваліфікаційне поділ праці в управлінні. Остання відіграє особливо велику роль у процесі реалізації стратегічних-інноваційних проектів, де особливо важлива інформаційна сутність управління і де інформаційний потік найбільш інтенсивний і мало передбачуваний. p align="justify"> Оскільки техніка і технологія виробництва на великих машинобудівних підприємствах постійно удосконалюються, в теж час мають явну тенденцію до ускладнення, то цієї закономірності випливають і організаційні структури управління. При цьому на появу кожного нового фактора техніко-технологічних змін, підприємство зазвичай реагує відповідними змінами у своїй організаційній структурі, як правило, створюючи нове функціональне ланка. Оскільки серед вчених і фахівців слідування подібним тенденціям нерідко піддається сумнівам, то важливим елементом динаміки організаційних структур в сучасних умовах є знаходження ефективного співвідношення між рівнем централізації і децентралізації управлінських функцій, тобто знаходження найкращого поєднання автономії внутрішніх структурних елементів (рівнів управління) з інтегральними інтересами підприємства .
Головною особливістю динамічних структур є подання широких повноважень працівникам підприємств. У динамічних структурах персонал в певній мірі сам ініціює виникаючі потреби і будує свою діяльність на користь їх задоволення за допомогою узгоджувального механізму. Отже, динамічні організаційні структури управління служать засобом забезпечення синергетичного діяльності персоналу і як би координують його діяльність. Одним з варіантів динамічних структур є мережні організаційні структури управлінні, в основі яких лежить интрапренерства. Вони являють собою один з варіантів формування організаційних структур ринкової орієнтації. p align="justify"> Процес автономізації та утворення нових структур всередині більшої організаційної структури йде до стану, що відрізняється, з одного боку, максимально можливою для даних умов незалежністю, з іншого - збереженням за керуючим центром тих функцій, які дозволяють йому чітко контролювати макрорівневі показники діяльності підприємства. Якщо в якості загального напрямку діяльності великого підприємства прийнята децентралізація функцій, то це зовсім не означає, що в будь-якому випадку вона є самоціллю. Не виключено, що при певному збігу несприятливих факторів буде потрібно на певний період жорстко централізувати цілий ряд функцій, особливо коли мова йде про реалізацію стратегічних цілей підприємства або локалізації значущих несприятливих факторів. p align="justify"> Незалежно від типів організаційних структур управління, на великих підприємствах має бути сформована потужна прогнозна служба, у функції якої входив би аналіз тенденці...
