огічний аспект (реалізація вимог до здоров'я і окремих фізіологічних якостей людини, необхідним для виконання певної професійної діяльності.
Основні методи профорієнтації.
Програмно-цільовий метод (визначення мети, розробка програми її досягнення).
Метод прогнозування (облік сучасних і перспективних вимог до різних працівникам, прогноз кадрової політики на перспективу).
Метод моделювання (побудови моделей управління профорієнтацією).
Організаційно-розпорядчий (підготовка документів, що регламентують порядок функціонування системи профорієнтації).
Вся професійна орієнтація здійснюється:
а) у молоді особистісних орієнтацій та інтересів з урахуванням потреб виробництва;
б) приведення у відповідність особистісних орієнтацій молоді з можливостями їх реалізації.
Методи і процедура ділової оцінки працівників
На показники кінцевих результатів праці працівників, як і на його утримання, впливає сукупність різних факторів, класифікація яких наведена в додатку.
Облік цих факторів Л.В. Іванівська вважає, обов'язковий при проведенні оцінки результативності праці конкретних посадових осіб у конкретних умовах місця і часу, оскільки підвищує ступінь обгрунтованості, об'єктивності і достовірності висновків оцінювання [4]. p align="justify"> Оцінка результатів праці різних категорій працівників (керівників, фахівців, інших службовців, робітників) розрізняється своїми завданнями, значимістю, показниками або характеристиками, складністю виявлення результатів.
Досить просто ця задача вирішується для категорії робітників, особливо робітників-відрядників, так як кількісні та якісні результати їх праці виражаються у кількості виробленої продукції та їх якості. Шляхом порівняння із запланованим завданням і оцінюється результат їхньої праці. p align="justify"> Оцінка результатів праці керівників і фахівців значно складніше, оскільки вона характеризує їх здатність надавати безпосередній вплив на діяльність будь-якого виробничого або управлінської ланки. У найзагальнішому вигляді результат праці працівника апарату управління характеризується рівнем, або ступенем досягнення мети управління при найменших витратах. При цьому важливе практичне значення має правильне визначення кількісних або якісних показників, що відображають кінцеві цілі організації або підрозділу. p align="justify"> Показники, за якими оцінюються працівники, різноманітні. До них відносяться якість виконуваної роботи, її кількість, ціннісна оцінка результатів. Для оцінки результативності праці потрібна досить велика кількість показників, які охоплювали б і обсяг роботи, і її результати. p align="justify"> Е.Є. Старобінський вважав, що необхідно виділити і таке ключове поняття як критерій оцінки - ...
