і дозволяють домагатися конкурентних переваг.
Це в сукупності дозволяє організації виживати досягати своєї мети в довгостроковій перспективі
1.1 Ефективність стратегічного менеджменту
Стратегічний менеджмент піддається постійній критиці. Основні критичні аргументи зводяться до того, що зовнішнє середовище змінюється занадто швидко і підприємство часто не має необхідної інформації для адекватного прогнозування і прийняття стратегічних рішень. Крім того, висловлюються побоювання, що менеджери не завжди можуть комплексно оцінити виникають ситуації, а нав'язування формальних методів планування може погубити творчі ідеї, причому наявність стратегічного плану не є гарантією успіху підприємства на ринку. Відповідаючи на критичні зауваження на адресу формальних методів стратегічного планування, Жан-Жак Ламбен пише: « ідеалі аналітик повинен розташовувати усіма даними, що відносяться до галузі, тенденціям ринку, намірам конкурентів, часткам ринку, рождающимся технологічних нововведень і т. д. Очевидно, що , незважаючи на значний прогрес у сфері економічної інформації, реальність часто далека від цього ідеалу. Проте поглиблене розгляд конкретних ситуацій часто виявляє, що головні проблеми пов'язані радше з надлишком даних і з поверхневим аналізом наявної інформації В». p align="justify"> На практиці менеджери багатьох підприємств діють досить успішно на підставі інтуїтивною стратегії, яка заміняє їм формальне планування. Однак широке дослідження Б. Хендерсона з Бостонської консультаційної групи свідчить, що інтуїтивна стратегія не може бути успішним, коли збільшуються розміри корпорації, розростається апарат управління та суттєво змінюється зовнішнє середовище. p align="justify"> Зростання комерційних ризиків змушує менеджерів звертатися до стратегічного управління як засобу збереження конкурентоспроможності підприємства в динамічній зовнішньому середовищі.
В цілому можна сказати, що ефективність системи стратегічного менеджменту визначається тим, що вона:
забезпечує комплексний, системний погляд на підприємство і його зовнішнє оточення;
полегшує прийняття стратегічних рішень на основі використання спеціальних понять, методів і підходів до збору та обробки інформації;
забезпечує координацію і комунікації;
допомагає впоратися із змінами і провести зміни;
дає можливість передбачати тенденції розвитку бізнесу;
допомагає робити стратегічний вибір і реалізовувати стратегію.
Огляди показують, що більшість підприємств мають тенденцію дотримуватися визначеної стратегічної орієнтації протягом 15? 20 років, перш ніж зробити істотні зміни в напрямку розвитку. Зазвичай необхідний деякий шок, для того щоб у менеджменту з'явилася серйозна мотивація для перегляду позиц...
