иробничих можливостей, технологій і людей. p align="justify"> Реалізація функції лідерства завжди повинна припускати необхідність змін і оновлення. Якщо організація хоче вижити і досягти успіху у своїй справі, то, як і люди, вона зобов'язана пристосовуватися до навколишніх умов і змінюватися разом з ними. Змінам в організації завжди протидіють окремі люди і цілі групи, які побоюються втратити чогось у результаті змін. Крім того, зміни викликають напруженість навіть у тих випадках, коли вважається, що вони назріли й необхідні. p align="justify"> Без лідерства організація стає відірваною від оточуючих її умов. Тим самим вона втрачає під собою грунт, стаючи менш затребуваною і неефективною. p align="justify"> Оновлення створює можливість і стимули до розвитку лідерства, формування майбутнього вигляду організації та з'єднанню майбутніх потреб з прогнозованими результатами.
Лідерство передбачає також бачення ідеальної картини того, що повинна являти собою організація в майбутньому, куди їй слід йти, як буде працювати. Бачення, прогнозування майбутнього - це та ідея, яку легко висловити, але важко реалізувати. Однак вона служить найпотужнішим мотиваційним чинником управлінської діяльності. Якщо ж її немає, то й організацію, і працюючих у ній людей як би засмоктує рутинність повсякденній діяльності. p align="justify"> Прогностичні картини майбутнього рідко народжуються в голові однієї людини. Завдання лідера якраз і полягає в тому, щоб не одноосібно розробляти той чи інший прогноз, а направляти його формування, зробивши його плодом колективних зусиль всіх співробітників. Формування бачення майбутнього має передбачати необхідну частку напруженості і амбіцій у цьому процесі. Якщо воно занадто грандіозно, то може погубити ідею замість того, щоб виконати мотиваційну функцію. Якщо ж бачення не дуже привабливо, то може залишити людей байдужими, які вважають, що "не варто й возитися з цим . Приваблива прогностична картина майбутнього може виявитися потужною мотивуючої і рушійною силою для організації.
Важливою рисою роботи керівника є делегування повноважень. Основне завдання делегування повноважень полягає в тому, щоб цілеспрямовано і рівномірно мобілізувати в організації максимум енергії. Кожна людина, що відчуває до себе довіру, проявляє свою частку енергії, в результаті чого розширюється енергетична база організації. Таке, однак, може відбутися лише в тому випадку, якщо лідери розширюють базу владних повноважень, активно передаючи свої повноваження іншим. p align="justify"> Функція лідерства полягає в тому, щоб створити такі умови, за яких поставлені цілі стають загальними і весь колектив відрізняє високий рівень очікувань у плані їх досягнення. Тоді лідер може як би відійти убік, довіривши підлеглим пошук шляхів їх досягнення. При цьому лідер завжди готовий допомогти, але в якості наставника. p align="justify"> Значення делегування повноважень неможлив...
