бці виробничо-збутової діяльності фірми. p align="justify"> При розробці стратегії використовуються чотири групи стратегічних правил.
. Правила, необхідні для розробки стратегічних позицій фірми і для оцінки результатів її діяльності в сьогоденні і в перспективі. p align="justify">. Правила, за якими складаються відносини фірми з її зовнішнім середовищем визначають:
В· які види продукції і технології вона буде розробляти;
В· куди і кому фірма буде збувати свої вироби;
В· яким чином фірма може домогтися переваги над конкурентами.
. Правила, за якими встановлюються відносини і процедури усередині організації. Їх нерідко називають організаційною концепцією. p align="justify">. Правила, за якими фірма веде свою повсякденну діяльність. p align="justify"> Формулювання стратегії відповідає на питання, що необхідно зробити для досягнення цілей. Формулювання стратегії включає визначення та оцінку альтернатив, необхідних для підтримки цілей організації, вибір найкращої альтернатив. На основі SWOT-аналізу визначаються критичні моменти і портфель стратегічних альтернатив. Формулювання стратегії закінчується постановкою численних цілей і завдань. Іноді зусилля керівництва при формулюванні стратегії складає близько 20%, тоді як визначення того, як ця стратегія буде здійснюватися, може знадобитися інші 80% зусиль. br/>
1.1 Визначення місії і цілей
Вибір місії та цілей організації є першим і найвідповідальнішим рішенням при стратегічному плануванні. Місія і цілі служать орієнтирами для всіх наступних етапів планування і одночасно накладають певні обмеження на напрями діяльності організації при аналізі альтернатив розвитку. p align="justify"> Організація повинна шукати свою місію у зовнішньому оточенні, так як тільки постійна підтримка соціальної значимості забезпечує їй виживання і стійке функціонування в майбутньому. Прибуток ніколи не може проголошуватися головною метою організації, тому що прибуток - це суто внутрішня проблема, хоча і дуже важлива. p align="justify"> У разі стратегічного менеджменту особливістю процесу планування є спрямованість у майбутнє. Ми рухаємося від приватного до загального, що відповідає руху від сьогодення до майбутнього, графічно даний процес можна зобразити таким чином (рис.1):
В
Рис.1. Піраміда планування в стратегічному менеджменті
При цьому при русі від підніжжя піраміди планування до вершини, питання, на які ми відповідаємо, змінюються так:
Що конкретно треба зробити?
Чого в цілому необхідно домогтися?
Навіщо ми працюємо?
Місія - це поняття, яке іноді використовується ...
