так як ступінь деталізації залежить від періоду планування, період планування - від його змісту, а зміст - від призначення. Тому, на наш погляд, класифікацію слід здійснювати комплексно по найбільш узагальнюючим ознакою - залежно від функціонально-цільової спрямованості процесу управління - із зазначенням всіх випливають (супутніх) ознак. Класифікація, складена таким чином, на нашу думку, дозволяє сформувати системне уявлення про фінансове планування і усунути зазначені раніше розбіжності, не вступаючи при цьому в протиріччя з класифікацією внутрішньофірмового планування в цілому, а також зіставляти різні форми планування. Якщо звернути увагу на запропоновану класифікацію, то стає очевидно, що за змістом, горизонту планування і ступеня деталізації бізнес-план розвитку повністю відповідає тактичного планування, а бізнес-планування на 5 років містить багато аспектів стратегічного планування. p> планування фінансовий прибуток грошовий
Таблиця 1 Класифікація форм фінансового планування в залежності від функціонально-цільової спрямованості процесу управління із зазначенням супутніх ознак
Форми фінансового планування Функціонально-цільова спрямованість процесу управління Основна мета, завдання та об'єкти планірованіяСодержаніе (перелік складаються планів і розрахунків) Гранично максимальний термін планірованіяДеталізація планів Стратегіческоепостановка перспективних цілей і вироблення засобів їх досягнення обгрунтування оптимальних шляхів збільшення вартості бізнесу (капіталу) характеристика пріоритетних напрямків вкладення і запозичення фінансових ресурсів і перспективи зміни структури капіталу горизонт фінансових цілей річна Тактичне (поточне) деталізація стратегічних цілей і завдань; розробка конкретних практичних дій, спрямованих на поступове і послідовне підвищення ефективності господарювання і наближення підприємства до цілей більш загального і віддаленого характеру забезпечення грошовими коштами виробничо-господарської діяльності та ліквідності організації шляхом: планування руху грошових потоків на підставі концепції грошового кругообігу; визначення оптимальної структури короткострокових джерел фінансових ресурсів; визначення шляхів підвищення фінансових результатів від усіх видів діяльності; планування фінансових відносин з контрагентами з метою скорочення дебіторської заборгованості та збільшення терміну оборотності кредиторської заборгованості види планів мета їх составленіягод поквартальнаябаланс доходів і витрат визначення чистого прибутку план руху грошових потоків забезпечення постійної платоспроможності, синхронності надходжень і витрат грошових коштів баланс активів і пасивів визначення необхідного приросту окремих видів активів із забезпеченням їх внутрішньої збалансованості , а також формування оптимальної структури капіталу Оперативне організація повсякденної планомірної і ритмічної роботи підприємства і його структурних підрозділів види планів мета їх составленіям...
