його конкурентної переваги. Сама здатність представляє організаційну рутину або набір взаємозв'язаних рутин. p align="justify"> Організаційні рутини - це регулярні та передбачувані моделі діяльності, які складаються з послідовності скоординованих дій індивідів. Ресурси і здібності створюють ренти, тобто доходи фірм від їх використання.
На рис. 2 представлена ​​модель ресурсного підходу до сталого конкурентного перевазі. br/>В
Рис. 2. Ресурсний погляд на стійку конкурентну перевагу
У рамках ресурсної трактування конкурентних переваг Р.М. Грант виділяє чотири основні характеристики ресурсів і здібностей, які є особливо важливими детермінантами стійкості конкурентної переваги, - це довговічність, прозорість, мобільність і відтворюваність (див. рис.3). <В
Рис. 3. Детермінанти стійкості конкурентної переваги
Довговічність конкурентної переваги залежить від швидкості, з якою знецінюються або застарівають ті ресурси і здібності, на яких вона грунтується.
Причому здатності фірми більш довговічні, ніж її ресурси, так як фірма може здійснювати підтримку здібностей шляхом заміни деяких ресурсів у міру їх зносу або вибуття.
Прозорість переваги пов'язана з можливістю конкурентів виявити здібності, що лежать в основі даного конкурентної переваги, а після цього визначити ресурси, які необхідні для відтворення даних здібностей.
Недосконала мобільність ресурсів і здібностей обумовлює те, що переміщення більшості ресурсів і здібностей від одній фірмі до іншої досить важко й, отже, придбання конкурентами на рівних умовах ресурсів, необхідних для відтворення конкурентних переваг усталених фірм, малоймовірно.
А складність відтворення самих ресурсів і здібностей дозволяє фірмі утримувати свою конкурентну перевагу протягом тривалого періоду часу.
Отримати, особливо ефективне поєднання унікальних ресурсів і здібностей фірми називається ключовою компетенцією .
У ресурсної концепції відбувається зміна суті конкурентної стратегії фірми - перехід від реактивної стратегії до проактивного, тобто фірма більше не адаптується до специфіки зовнішнього середовища, а випереджає конкурентів шляхом створення, утримання та розвитку специфічних, важко імітованих конкурентами джерел стійких конкурентних переваг - ключових компетенцій.
Концепція ключових компетенцій була запропонована Г. Хамел і К.К. Прахалад. Всі матеріальні та нематеріальні ресурси фірми можуть бути трансформовані в ключові компетенції. p align="justify"> Під ключовими компетенціями організації зазвичай розуміють оригінальну комбінацію ресурсів (матеріальних і людських), які дозволяють компанії домагатися ринкового успіху, або надав...
