нансової діяльності
.1 Сутність стратегічного планування
Стратегія являє собою детальний всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії банку і досягнення його цілей.
Кілька основних тез, що відносяться до стратегії, повинні бути зрозумілі і, що більш важливо, прийняті вищим керівництвом. Насамперед, стратегія здебільшого формулюється і розробляється вищим керівництвом, але її реалізація передбачає участь усіх рівнів управління. Стратегічний план повинен грунтуватися великими дослідженнями і фактичними даними. Щоб ефективно конкурувати в сьогоднішньому світі бізнесу банк повинен постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузь, конкуренцію і інші чинники. Стратегічний план надає банку визначеність, індивідуальність, що дозволяє йому залучати певні типи працівників, і, в той же час, не залучати працівників інших типів. Нарешті, стратегічні плани повинні бути розроблені так, щоб не тільки залишатися цілісними протягом тривалих періодів часу, але і бути досить гнучкими, щоб при необхідності можна було здійснити їх модифікацію і переорієнтацію. Загальний стратегічний план слід розглядати як програму, яка спрямовує діяльність банку протягом тривалого періоду часу, даючи собі звіт про те що конфліктна і постійно мінлива ділова і соціальна обстановка робить постійні коригування неминучими. Стратегічне планування в банках застосовне до будь-якої проблеми, яка пов'язана з глобальними цілями банку, орієнтована на майбутнє, зачіпає зовнішні фактори, що впливають на результати діяльності банку. Глобальна мета. Рішення, спрямоване на зниження витрат у підрозділах не є об'єктом стратегічного планування, тому що воно, як правило, не пов'язане з глобальною метою банку безпосередньо. У цьому випадку мова йде скоріше про економічність (способі перетворення ресурсів у результати діяльності), а не про ефективність (міри відповідності результатів цілям організації). Стратегічне ж планування має справу в основному з ефективністю (тобто взаємозв'язком між результатами і цілями). p align="justify"> Таким чином, рішення, що відносяться до нових видів послуг (а саме: яку послугу освоювати і коли), як правило, носять стратегічний характер. Але більш приватні питання, пов'язані з випуском нової послуги (наприклад скільки витрачати на рекламу), зазвичай не відносять до числа стратегічних. p align="justify"> Орієнтація на майбутнє. Рішення, що відноситься до якого-небудь елементу банку є орієнтованим на майбутнє, якщо даний елемент в даний час не існує в повному обсязі. Якщо планується новий вид послуг і вони важливі для досягнення цілей банку, то мова йде про стратегічне планування. Розв'язки зачіпають поточний асортимент та існуючі ринки, як правило не є стратегічними за своєю природою, хоча важливі зміни в поточній діяльності, наприклад розгляд питання про зняття якої-н...
