ої мети, зрозумілою всім, плоть до робітників.
2. Патерналізм - виховання у зайнятих на фірмі почуття, що вони члени однієї сім'ї.
. Довічний найм службовців, коли їм гарантується робоче місце до відходу на пенсію.
. Повага до старшого за віком і за посадою, беззаперечне підпорядкування йому.
. Відсутність привілеїв для окремих категорій персоналу: однакові куртки, загальні їдальні, відсутність окремих кабінетів для керуючих.
. Створення атмосфери свободи дискусій, заохочення ентузіастів і талановитих людей, повага і заохочення здібностей кожного.
Не будемо детально зупинятися на принципах японського, американського, європейського менеджменту, а постараємося узагальнити досвід міжнародного менеджменту (врахувавши досвід управлінської діяльності СРСР) і виділити основну групу найбільш загальних ефективних принципів управління сучасних організацій. p align="justify"> Розглянемо найважливіші з принципів управління підприємства в цілому, не зупиняючись детально на кадровій політиці. br/>
Глава 1.Організаціонний культура
Промисловість будь-якої держави, як і будь-яке підприємство, може несподівано зіткнутися з великими неприємностями. Так, в середині 1950-х років в американській промисловості попит на продукцію деяких компаній стабілізувався, його не могли активізувати навіть дуже енергійні маркетингові заходи. Інші просто скорочували виробництво, тому що з'явилися нові товари - продукти передових технологій. На позиції компаній США почалося наступ закордонних конкурентів. p align="justify"> Минулі тридцять років показали, головна проблема стратегічного планування полягає в тому, що його висновки надзвичайно важко реалізувати в практиці компаній. Коли компанія намагається встановити сувору стратегічну дисципліну, всередині фірми виникає опір плануванню, свого роду організована інертність, яка протидіє втіленню планів у життя, пручається їм, як організм з сторонніми тілами .
Як відомо, реалізація стратегії проявляється через оперативні дії і стратегічне поведінку підприємства. Підприємство двояким чином пов'язано із зовнішнім середовищем. [1, 120]
По-перше, через оперативні дії, коли підприємство намагається отримати вигоду з обміну товарами грошима із середовищем. Для цього воно намагається домогтися максимальної ефективності виробництва, встановлення максимально можливих цін і збільшення своєї частки ринку. p align="justify"> По-друге, через стратегічне поведінка, що полягає в заміні застарілих товарів послуг на нові, що мають більш високий по...
