тенціал прибутку в майбутньому. Для цього компанія визначає області нового попиту, розробляє відповідні продукти, розвиває необхідні виробничі і збутові здібності досліджує ринок і представляє на ньому нові товари. p align="justify"> Відомо два види стратегічної поведінки. p align="justify"> Конкурентне (поступове), при якому товари і ринки розвиваються в міру поетапного внесення до них поліпшень, слідуючи історичної логіці розвитку самої фірми. p align="justify"> Підприємницьке (переривчасте) - змінює логіку еволюційного процесу у вигляді заміни технологій, корекції внутрішньої структури компанії, диверсифікації та інтернаціоналізації. p align="justify"> Наприклад, коли компанія, традиційно орієнтує на конкурентне поведінка, вирішує перейти до підприємницькому, вона повинна розробити вектор здібностей що з нових навичок менеджменту, нових систем і структур. p align="justify"> На додаток до зміни здібностей з вирішення проблем, підприємство повинно створити нову підприємницьку культуру, поощряющую зміни, нововведення і прийняття ризику. p align="justify"> Таким чином, ми підійшли до того, що для успішної реалізації стратегії, підприємство (залежно від наміченої стратегії) повинно мати або створити нову організаційну культуру (культуру підприємства). [2, 58]
Підприємства, як відомо, існують для того, щоб виробляти матеріальні блага та послуги. Це виробництво пов'язане в певну технологічний ланцюжок. Для приведення в дію всіх ланок цього ланцюжка на підприємстві діє адміністративна система або система управління, в якій весь персонал виконує функції керівників і підлеглих. Однак діяльність підприємств не може здійснюватися тільки на основі технології або управлінської ієрархії. На підприємствах, в організаціях діють люди. А це означає, що у своїй діяльності вони керуються якимись конкретними цінностями, роблять певні обряди і т.д. У цьому сенсі кожне підприємство або організація являє собою культурний простір. З позиції реалізації підприємством чи підприємцем конкретної мети культуру підприємства можна охарактеризувати як специфічну, характерну для даної організації систему зв'язків, дій, взаємодій і відносин, що здійснюються в рамках конкретної підприємницької діяльності, способу постановки і ведення справи. У руслі такого підходу знаходиться визначення організаційної культури чи культури підприємства, дане американським соціологом Е. Н. Шейном: "Організаційна культура є набір прийомів і правил вирішення проблеми зовнішньої адаптації та внутрішньої інтеграції працівників, правил, що виправдали себе в минулому і підтвердили свою актуальність у сьогоденні. Ці правила і прийоми є відправною момент у виборі співробітниками прийнятного способу дії, аналізу і прийняття рішень. Члени організації не замислюються про їх сенс, вони розглядають їх як "спочатку вірні". p align="justify"> Зміст організаційної культури не є чимось надуманим або випадковим, а виробляється в ході практичної підприємницької діял...
