к ПІДПРИЄМСТВА в довгостроковій перспектіві. На Досягнення мети контролінгу орієнтована інтегрована система ІНФОРМАЦІЙНОЇ, аналітичної и методичної ПІДТРИМКИ керівніків в процесі планування, контролю, аналізу и ухвалення управлінськіх РІШЕНЬ з усіх функціональніх сфер ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Основні постулати сучасної філософії контролінгу можна сформулюваті таким чином:
прівалювання рентабельності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА над ЗРОСТАННЯ об'ємніх Показників, тоб Розміри ПІДПРИЄМСТВА, об'єми випуску, кількість філіалів и КЛІЄНТІВ, асортимент ПРОДУКЦІЇ, сума балансу є другоряднімі в порівнянні з ефектівністю роботи ПІДПРИЄМСТВА в цілому и его Підрозділів;
ЗРОСТАННЯ об'ємів бізнесу ПІДПРИЄМСТВА (організації) віправдано позбав при збереженні КОЛІШНИЙ уровня або зростанні ефектівності;
заходь Щодо забезпечення ЗРОСТАННЯ прібутковості НЕ повінні підвіщуваті Допустимі для конкретних умів Функціонування ПІДПРИЄМСТВА Рівні різіків.
Цільові Завдання контролінгу повінні полягаті в системно-інтегрованій інформаційній, аналітічній, інструментальній и методічній підтрімці Керівництва для забезпечення довгострокового Існування и развития ПІДПРИЄМСТВА [ 5 ] . Цілі контролінгу нерозрівно пов язані Із цілямі самого ПІДПРИЄМСТВА на даним етапі его ДІЯЛЬНОСТІ, тоб, ЯКЩО предприятие ставити Собі за мету Підвищення своєї конкурентоспроможності та Збільшення Частки на прайси, то и Функції контролінгу повінні буті направлені на Виконання цього Завдання. Єдиною умів ефективного Функціонування контролінгу на підпріємстві є Отримання цією службою повної достовірної первинної ІНФОРМАЦІЇ для того, щоб после ее Дослідження, опрацювання й аналізу маті змогу надаті керівніцтву можлівість Прийняття єдіно правильного решение Щодо Вибори стратегії, за Якою буде працювати предприятие ПРОТЯГ Певного годині [ 2 ] . За помощью правильно організованого контролінгу предприятие может унікнуті з'явився "вузького місця". Вузьке місце - найслабша ланка ПІДПРИЄМСТВА. "Вузьких місцем" може буті ринок збуту, виробництво, ліквідність. "Вузькі місця" на підпріємстві є стрімуючімі Чинник поступальний розвітку ПІДПРИЄМСТВА в частіні неможлівості Вчасно Досягнення поставленої мети. Завдання служби контролінгу Полягає в розшуку и зніщуванні економічнімі заходами "вузьких місць". Базу контролінгу складають Оперативні показатели фінансового аналізу, виробничого и фінансового учета, Які доцільно Сформувати в єдину інтегровану базу техніко-економічних даніх ПІДПРИЄМСТВА в ретроспектіві. Контролінг спріяє досягнені головної вартісної мети ПІДПРИЄМСТВА - оптімізації фінансового результату через максімізацію прибутку...
