ign="justify"> Виділені типові стилі керівництва - це "ідеальні типи", конструктивні абстракції, в чистому вигляді в природі ділових відносин не зустрічаються. Будь реальний стиль конкретного керівника - це завжди якась комбінація прийомів з безлічі стилів, але, звичайно, з перевагою якогось одного. Тому потенційно керівник може розвинути в собі майже будь-які якості або стильові риси, які потрібні в конкретній ситуації. p align="justify"> Дослідження Левіна грунтувалися, насамперед, на вивченні впливу особистісних якостей керівника на вибір стилю керівництва. У кожному конкретному випадку між авторитарним, демократичним і ліберальним стилями існує певний баланс, і збільшення частки елементів одного з них буде приводити до зменшення інших. br/>
1.2 Теорії В«ХВ» та В«YВ» Дугласа МакГрегора
Згідно підходу Макгрегора, значною мірою дії менеджменту виявляються неефективними внаслідок помилкових уявлень керівників про мотиви поведінки і природі людини в праці. (5, с.119)
МакГрегор назвав передумови автократичного керівника по відношенню до працівників теорією В«XВ». Відповідно до теорії В«XВ»:
1. Люди спочатку не люблять працювати і при будь-якій можливості уникають роботи. p align="justify">. У людей немає честолюбства, і вони намагаються позбавитися від відповідальності, віддаючи перевагу, щоб ними керували. p align="justify">. Найбільше люди хочуть захищеності. p align="justify">. Щоб змусити людей працювати, необхідно використовувати примус, контроль і загрозу покарання. p align="justify"> На основі таких вихідних припущень, автократ звичайно якомога більше централізує повноваження, структурує роботу підлеглих і майже не дає їм свободи в прийнятті рішень, прагне спростити мети, розбити їх на більш дрібні, кожному підлеглому поставити свою специфічну завдання, що дозволяє легко контролювати її виконання, тобто щільно керує всією роботою в межах його компетенції і, щоб забезпечити виконання роботи, може чинити психологічний тиск, як правило, погрожувати.
Ієрархічне поділ в таких організаціях, як правило, дуже суворе, канали збору інформації працюють чітко й оперативно. Керівник такого типу концентрується на задоволенні елементарних потреб своїх підлеглих і використовує найбільш автократичний стиль управління. p align="justify"> Подання демократичного керівника про робітників відрізняються від уявлень автократичного керівника. МакГрегор назвав їх теорією Y :
1. Праця - процес природний. Якщо умови сприятливі, люди не тільки візьмуть на себе відповідальність, вони будуть прагнути до неї.
. Якщо люди залучені до організаційних цілей, вони будуть використовувати самоврядування і самоконтроль. p align="justify">. Залучення є функцією вин...
