ння логічно передує виконанню всіх інших управлінських функцій)
Принцип структури, стратегії та політики (забезпечення взаємозв'язку всіх планів організації).
Стратегічне планування, що б поведінка системи управління в мінливого зовнішнього і внутрішнього середовища, включає до свого складу наступні основні етапи:
Визначення місії , тобто основний загальної мети організації, чітко вираженої причини її існування. Місія є точкою відліку для вибору найкращої альтернативи. Вона деталізує статус організації і забезпечує напрямки та орієнтири для визначення цілей і стратегії на різних організаційних рівнях. Формулювання місії повинна включати завдання організації з погляду наданих послуг, визначення потреб благоотримувачів, і культури організації.
Формулювання основних цілей організації (конкретних і вимірних, орієнтованих у часі, досяжних і взаємозалежних), уточнюючих обрану місію
Аналіз довкілля , тобто виявлення і характеристика тих особливостей зовнішнього оточення, якими обумовлена ​​необхідність нової або модифікація діючої стратегії. Аналіз включає також визначення і дослідження зовнішніх факторів негативного плану (що становлять загрозу для реалізації стратегії, або які є джерелом труднощів) і зовнішніх факторів позитивного характеру, які можуть сприяти реалізації формульованій стратегії.
Внутриорганизационная діагностика , яка спрямована на визначення ресурсів з протидії негативним характеристикам середовища, оцінку тенденцій зміни зовнішнього і внутрішнього середовища організації (прогноз).
Вивчення стратегічних альтернатив . З виділяються в теорії менеджменту чотирьох типів стратегічних альтернатив (обмежений зростання, зростання, скорочення, комбінована стратегія розвитку) стосовно реструктуризації найбільш ефективною представляється остання.
Вибір стратегії (функція прийняття рішення). Метою етапу є вибір стратегії, яка максимально підвищить ефективність організації, враховуючи рівні ризику, досвіду роботи, позиції засновника, фактор часу
План реалізація стратегії , включає розробку основних засобів її реалізації, у якості яких служать тактика, політика, процедури і правила дій щодо здійснення стратегії ( функція організації виконання)
Реалізація та контроль плану (функція контролю) передбачає розподіл ресурсів, охарактеризованих у кількісній формі, для досягнення цілей, управління по цілях дозволяє досягати ефективності уп...
