ння
Стратегічне управління спрямоване на те, щоб швидко і гнучко реагуючи на ситуацію в зовнішньому середовищі, забезпечити виживання і процвітання своєї організації на тривалу перспективу. Сучасне стратегічне управління в першу чергу прагне працювати на клієнта, усвідомлює взаємозалежність із зовнішнім світом, поводиться як управління відкритою системою. p align="justify"> Сутність стратегічного планування полягає в тому, що воно дозволяє оптимальним чином узгодити індивідуальні зусилля членів організації, а також її підрозділів для досягнення головних цілей. Таке узгодження має два основних аспекти. По-перше - це функціональний розподіл обов'язків між окремими членами організації та її підрозділами, визначення їх основних завдань та їх пару з Загальноорганізаційні цілями (планування за змістом). По-друге - хронологічне розподіл завдань підрозділів і окремих виконавців у часі, визначення раціональної послідовності їх виконання (планування за часом). Ключова роль планування в управлінні у поєднанні з його складністю і різноманітністю його завдань вимагають розуміння сутності цієї управлінської функції. p align="justify"> Планування є одним з управлінських дій, поряд з організацією, керівництвом, контролем, і однією з загальних функцій управління. Планування надає визначеність і чітку спрямованість, спрямованість всієї діяльності школи. Саме на його основі відбувається упорядкування роботи об'єкта управління. Планування покликане моделювати образи бажаного майбутнього стану системи та її результатів, визначати цілі, засоби їх досягнення, їх склад і логічну структуру, послідовність, необхідні ресурси та умови, виконавців та їх взаємодія, терміни. У завдання планування входить визначення змісту, методів, засобів і форм майбутньої роботи та її проміжні результати. План і затверджувані їм цінності, принципи та цілі служать основою для керівництва, мотивації спільної діяльності, а також підставою для здійснення контролю, зворотного зв'язку в управлінні. p align="justify"> Загальноорганізаційні принципи планування:
Принцип обмежуючого чинника (важливий максимальне врахування обмежують або критичних чинників)
Принцип взятих зобов'язань (оптимальне визначення часу на зміни)
Принцип гнучкості (план важливо складати з урахуванням можливих змін у зв'язку з непередбаченими ситуаціями)
Принцип В«навігаційних змінВ» (регулярне порівняння реальних подій з очікуваними і коректування плану)
Принцип сприяння досягненню цілей (план повинен працювати на досягнення поставлених цілей)
Принцип ефективності планів (облік витрат і небажаних наслідків при досягненні цілей)
Принцип первинності планування (стратегічне планува...
