равління трудовими ресурсами. Етап також включає формулювання конкретних цілей для підлеглих, планування їх дій (визначення повноважень, координація, консультування, виділення ресурсів), перевірку та оцінку роботи, корекція (аналіз причин недосягнення цілей)
Оцінка ефективності реалізації стратегії (функція оцінки) проводиться шляхом порівняння результатів роботи з цілями. Процес оцінки використовується як механізм зворотного зв'язку для коректування стратегії. Оцінка повинна проводитися системно і безперервно, охоплювати всі рівні організації.
Система стратегічного управління, яка розвинулася на сучасному етапі, передбачає:
В· виділення ресурсів корпорації під стратегічні цілі незалежно від фактичної структури управління виробничо господарською діяльністю;
В· створення центрів керівництва кожною стратегічною метою;
В· оцінку і стимулювання виробничих підрозділів та їх керівників за ступенем досягнення стратегічних цілей.
Сам процес планування проходить чотири етапи:
В· розробка загальних цілей;
В· визначення конкретних, деталізованих цілей на заданий, порівняно короткий період часу (2, 5, 10 років);
В· визначення шляхів і засобів їх досягнення;
В· контроль за досягненням поставлених цілей шляхом зіставлення планових показників з фактичними.
Планування завжди орієнтується на дані минулого, але прагне визначити і контролювати розвиток підприємства в перспективі. Тому надійність планування залежить від точності і правильності бухгалтерських розрахунків минулого. p align="justify"> Якість планування більшою мірою залежить від інтелектуального рівня компетентних співробітників, менеджерів. Всі плани повинні складатися так, щоб в них можна було вносити зміни, а самі плани взаємопов'язаних з наявними умовами. Тому плани містять в собі так звані резерви, інакше іменовані В«надбавками безпекиВ», проте дуже великі резерви роблять плани неточними, а невеликі тягнуть за собою часті зміни плану. p align="justify"> Стратегія являє собою детальний всебічний комплексний план. Він повинен розроблятися швидше з точки зору перспективи всієї корпорації, а не конкретного індивіда. Стратегічний план повинен грунтуватися великими дослідженнями і фактичними даними. Тому необхідно постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузі народного господарства, ринку, конкуренції і т.п. Крім того, стратегічний план додає визначеність, індивідуальність, які дозволяють залучати певні типи праців...
