наприклад, між темпами зміни фондовіддачі, фондоозброєності і продуктивності праці. Мережевий метод є різновидом графоаналитического. За допомогою мережевих графіків моделюється паралельне виконання робіт у просторі та часі по складних об'єктах (наприклад, реконструкція цеху, розробка та освоєння нової техніки і т.д.)
Програмно-цільові методи дозволяють скласти план у вигляді програми, тобто комплексу завдань і заходів, об'єднаних однією метою і приурочених до визначених термінів. Характерна риса програми - її націленість на досягнення кінцевих результатів. Стрижнем програми є генеральна мета, конкретізіруемая в ряді підцілей і завдань. Цілі досягаються конкретними виконавцями, які наділяються необхідними ресурсами. На основі ранжирування цілей (генеральна мета - стратегічні й тактичні цілі - програми робіт) складається граф типу В«дерево цілейВ» - вихідна база для формування системи показників програми та організаційної структури управління нею. [2. с.248]
.2 Стратегічне планування
Система планування виробничої і збутової діяльності будь-якого підприємства включає три тісно взаємопов'язані підсистеми стратегічного, поточного та оперативного планування. p align="justify"> Метою розробки стратегії розвитку підприємства є виявлення головних напрямків подальшого його розвитку на основі максимального використання науково-технічного, виробничого і кадрового потенціалу. Стратегічне планування, як правило, включає розробку довгострокових планів, розрахованих на 10-15 років. При розробці довгострокових планів визначаються головні напрямки, за якими розвиватиметься підприємство, встановлюються зміст і послідовність виконання найважливіших організаційно-економічних і технічних заходів, що забезпечують досягнення поставлених головних цілей. Стадії процесу стратегічного планування підприємства, орієнтованого на ринок, представлені на рис. 3
В
Рис. З. Стадії процесу стратегічного планування підприємства, орієнтованого на ринок
Як видно з малюнка, процес стратегічного планування підприємства починається з визначення мети підприємства, його положення в діловому середовищі за допомогою портфельного аналізу сфер діяльності. Важливою частиною процесу стратегічного планування є вироблення цілей для існуючих і нових сфер діяльності. p align="justify"> Наступна стадія - розмежування та аналіз ринків за сферами діяльності, визначення сегментів ринку і основної концепції поєднання елементів маркетингу.
Важливе місце в процесі стратегічного планування підприємства забере визначення рівня стратегічних сфер діяльності. У їх числі чотири стадії: планування управління бюджетування стратегія
продуктова стратегія;
комунікаційна стратегія;
