ЕРЕЛІК ПИТАНЬ для Обговорення, годину та місце проведення Наради, прізвіща доповідачів, співдоповідачів , відповідальніх за підготовку харчування, годину, відведеній для Обговорення шкірного питання (Додоток 1).
Складаючі план проведення натішиться, звітність, продуматі коло учасников. Чи не всегда велика їх кількість Забезпечує ефектівні решение. Доцільно запрошуваті Тільки тихий працівніків и радніків, якіх безпосередно стосують решение Засідання, Які володіють відповіднімі знань, мают досвід Вирішення аналогічніх проблем, уміють співпрацюваті ї враховуваті Захоплення других. Це не прініжує авторитет керівника, навпаки, сучасний стиль Керівництва Полягає в тому, щоб керівник підбірав кваліфікованіх спеціалістів, здатн вносіті продуктівні Пропозиції, відповідаті за решение у борознах власної компетенції. Плідній обмін думками можливий за участі у ньом 7-9 осіб (Проблемні Наради). Збільшення кількості учасников зніжує середній коефіцієнт участі (віддачі) прісутніх, потребує больше годині для ее проведення. Для оптимального Залучення компетентних и зацікавленіх ОСІБ рекомендуються потенційніх учасников Наради поділіті на Такі групи:
особини, якіх менше стосують обговорювані питання и Які НЕ є визначальності в їх вірішенні;
особини, якіх питання Наради безпосередно НЕ стосують, альо з ПЄВНЄВ міркувань смороду мают знаті про Прийняті решение.
Добрі зарекомендувалі собі Наради Зі зміннім складом учасников. Во время таких Нарад працівники, Чиї питання обговорені, Прокуратура:, а їх місця у визначеня годину займають Другие и включаються в обумовлений актуальних їм харчуванням. Деяк співробітніків НЕ запрошуються на Нараду особисто, а повідомляють, что смороду мают буті ПРОТЯГ Певного годині на своєму робочому місці, щоб за необхідності їх можна Було залучіті до Розмови або отріматі від них довідку по телефону. p align="justify"> План проведення Нарад узгоджують з усіма зацікавленімі службами и Посадовими особами. Его затверджуються керівнікі и надсілають у ВСІ підрозділі. Це Дає змогу впорядкуваті годину ЗАСіДАНЬ, їх частоту, якісний и кількісній склад учасников, а такоже знімає проблему негайності їх склікання
Іноді Наради склікають Раптового за Нагально потреб, однак правильно продуманий план спріяє переведених багатьох Нарад з розряду терміновіх до розряду планових.
Наступний етапом підготовкі Наради є ПОВІДОМЛЕННЯ про неї учасников. За 2-3 Дні до Наради їх сповіщають про місце та час ее проведення, а такоже про Зміни у порядку денному. З цією метою Використовують оголошення, телефонограмі та ін. Нерідко їм надсілають разом з порядком деннім Доповідь або ее тези, проект решение. Особливо ефективна є ознайомлення майбутніх учасников з доповіддю, оскількі, відкрівші Нараду, можна відразу розпочаті Обговорення, зекономівші Чимаев годині. Доцільно заздалегідь підготуваті ї розіслаті список ...
