чинник при виборі цілей кампанії - рівень обізнаності клієнтів про фірму. Оскільки фірма В«молодаВ» і не займає міцних позицій на ринку, то необхідно сформувати позитивний образ і, тим самим, залучити більшу кількість клієнтів. br/>
2. Аналіз ситуації в галузі
.1 Положення організації на конкурентній карті ринку
Економічний підйом, що пішов за кризою 1998 р., створив ряд сприятливих факторів для розвитку ринку юридичних послуг. На початку 2004 року, коли найбільшу частину ринку юридичних послуг становили судові спори, багато експертів прогнозували вже на початку 2005 року бум споживчого та іпотечного кредитування, розвиток малого та середнього бізнесу, зростання числа злиттів і поглинань. На сьогоднішній день на вітчизняному ринку юридичних послуг, як і прогнозувалося, спостерігається перевищення попиту над пропозицією. Стрімке ускладнення умов ведення бізнесу в частині юридичної структури угод та операцій, а також стрімка зміна законодавства змушує підприємства звертатися у великі юридичні фірми як для вирішення окремих питань і спірних ситуацій, так і для регулярного вирішення проблем і захисту своїх інтересів. p align="justify"> Сьогодні в Новосибірську працюють приблизно 120-150 юридичних агентств (без урахування адвокатських утворень). З них реально В«живихВ» не більше 50. Це ті компанії, які хоч якось проявляються на ринку, їх представників можна бачити в суді. Місцевий ринок юридичних агентств дуже розрізнений, основна маса гравців мало контактують між собою і слабко інформовані про діяльність один одного. Лідерів Новосибірського юридичного ринку важко виділити. Можна говорити лише про юридичних агентствах, які мають певний авторитет. Це, в першу чергу, компанії, що працюють на ринку з 90-х років: В«VIPВ», В«Доктор ПравоВ», В«КеросВ», В«Ваш юристВ» і ще кілька інших, всього близько 10-15. Юридичні компанії не афішують свої фінансові показники, тому визначити їх ринкові частки практично неможливо. p align="justify"> Аналіз конкурентів організації визначив вибір рекламної стратегії - не слід претендувати на охоплення ринку в цілому. Основне завдання - обслужити певне коло споживачів більш ефективно, ніж це роблять конкуренти. br/>
.2 SWOT-аналіз
Початок планування рекламної кампанії передбачає проведення ситуаційного аналізу - SWOT-аналізу (табл. 1), який включає в себе наступні напрямки:
. внутрішнє середовище.
Сильні сторони:
штат співробітників складається з досвідчених юристів;
широкий спектр надаваних послуг;
порівняно низькі ціни на надавані послуги;
ввічливе поводження з клієнтами;
можливість виконання послуг у прискорені терміни.
Слабкі сторони:
