скільки вдало фірма пристосовується до зовнішнього оточення - науково-технічному, економічному, соціальному, політичному і т.п. Чи зуміє фірма вчасно розпізнати загрози для її існування, не упустить чи можливості, що виникають у її середовищі, чи зможе вона витягти максимум вигоди з цих можливостей - ось головні критерії ефективності всієї системи управління, по відношенню до яких внутрішня раціональність організації виробництва і управління все ж відходить на другий план. p> Організаційні механізми пристосовуються до пошуку, виявлення нових проблем, а також вироблення нових стратегічних рішень більше, ніж до контролю вже прийнятих. p> Інша важлива риса стратегічного менеджменту - це концепція фірми як соціальної системи. Не тільки характер стратегій, тип організаційних структур, процедур планування і контролю, а й стиль керівництва, кваліфікація людей, їх поведінку, реакція на нововведення та зміни повинні постійно аналізуватися і вдосконалюватися при побудові організаційних систем управління. p> Важливе значення надається факторам організаційної культури - сталим в організації цінностям, індивідуальним і груповим нормам поведінки, установкам, типами взаємодій і т.д. p> Щоб реалізувати управлінське нововведення, таке як стратегічний менеджмент, необхідно переорієнтувати управлінське мислення з внутрішньовиробничих проблем на зовнішні проблеми фірми, потрібно величезна цілеспрямована робота з подолання опору змінам і формуванню нової організаційної культури. p> Слово В«стратегіяВ» означає В«мистецтво розгортання військ в боюВ». За останні 20 років це поняття широко увійшло в побут фахівців, теорію і практику менеджменту як набір правил, якими керується організація при прийнятті управлінських рішень. Разом з тим стратегію розглядають і як загальний комплексний план, що забезпечує здійснення місії і досягнення господарських цілей організації. Стратегія визначає цілі та основні шляхи їх досягнення так, що організація отримує єдиний напрямок дій. Таким чином, стратегія визначає межі можливих дій організації і прийнятих управлінських рішень. p> Стратегія організації - це генеральний план дій, що визначає пріоритети стратегічних завдань, ресурси і послідовність кроків по досягненню стратегічних цілей. Головне завдання стратегії полягає в тому, щоб перевести організацію з її справжнього стану в бажаний керівництвом майбутній стан. p> Залежно від обраного об'єкта стратегічного управління розрізняють: корпоративну стратегію - стратегію організації в цілому; бізнес-стратегію - стратегію окремого стратегічного підрозділу організації; функціональну стратегію - стратегію функціональної зони господарювання. p> Прикладом корпоративної стратегії може служити стратегія організації в певній стратегічній зоні господарювання (певний сегмент ринку). Бізнес-стратегію може ілюструвати стратегія підрозділу з виробництва певного виду товару багатогалузевий організації. Функціональна стратегія може бути представлена ​​стратегією управління персон...
