оцінку кон'юнктури ринку, є програмою дій підприємця, необхідним робочим інструментом проектно-інвестиційних рішень і внутрішньофірмового планування, є одним із складових документів, що визначають стратегію розвитку фірми. Він актуальний як для новостворюваних, так і для діючих фірм, організацій і підприємств. p align="justify"> Практика російських компаній переконливо свідчить про необхідність бізнес-планування як інструменту, що сприяє підвищенню ефективності діяльності підприємств, його стабілізації.
Бізнес-план дозволяє вирішувати цілий ряд завдань, але основними з них є наступні:
- обгрунтування економічної доцільності напрямків розвитку фірми, цільові ринки, склад і показники товарів і послуг, а також місце, яке фірма може зайняти на цих ринках;
розробити взаємопов'язані виробничі, маркетингові організаційні програми, що забезпечують досягнення сформульованих цілей;
- проаналізувати наявність виробничих ресурсів, резервів, які можуть бути задіяні, визначити необхідні обсяги фінансування;
передбачити труднощі і проблеми, з якими доведеться зіткнутися керівництву та колективу фірми в процесі здійснення запланованого проекту;
виявити забезпеченість фірми кваліфікованими кадрами і розподіляти обов'язки з усією повнотою несення відповідальності за виконання;
оцінити фінансове становище відповідно до намічених планів, реальність досягнення цілей за допомогою власних засобів і можливість отримання кредиту з боку;
визначити склад маркетингових досліджень з вивчення ринку, розробці каналів збуту, заходів щодо реклами і пр.;
- організувати систему контролю за ходом реалізації проекту;
підготувати розгорнуте обгрунтування, необхідне для залучення інвесторів до фінансування проекту.
Кожна задача може бути вирішена тільки у взаємозв'язку з іншими. Основний центр бізнес-плану - концентрування фінансових ресурсів. p align="justify"> Природно, що в будь-якому випадку бізнес-план повинен коригуватися, оскільки умови діяльності підприємства, реалізації конкретного проекту піддаються постійним змінам. Тому слід пізнати, оцінити і зрозуміти що відбуваються зміни, вплив різних факторів, поява нових умов функціонування підприємства, наслідки можливого ризику та відобразити в бізнес-плані. p align="justify"> Це дозволить керівникам підприємств зберігати високу ступінь ймовірності успіху і високу ефективність діяльності.
Таким чином, розглянувши у цьому розділі бізнес-планування як форму економічного управління, ми можемо зробити висновок що, в кінцевому рахунку, бізнес-план може використовуватися, по-перше, для управління комерційним проектом і управління діяльністю самого підприємства. Такий план допомагає обгрунтувати економічну доцільність вибо...
