ру напрямків розвитку підприємства, визначити джерела фінансування реалізації обраної стратегії, професійний і чисельний склад персоналу. Складання бізнес-плану змушує керівника здійснювати кропіткий і об'єктивний аналіз власної діяльності, передбачати проблеми та ймовірність зіткнення з ними і, відповідно з цим, гранично мобілізуватися. p align="justify"> Добре розроблений бізнес-план допомагає підприємству розвиватися, розширювати і зміцнювати свої позиції на ринку, складати перспективні плани свого розвитку. По-друге, бізнес-план використовується для залучення інвесторів і кредиторів. З цієї точки зору, він покликаний продемонструвати вигідність для них реалізації запропонованого проекту. br/>
.2 Структура бізнес-плану
Бізнес-план - це економічно обгрунтований аналітичний документ, що показує реальність планованого справи (проекту) [5, 74]. З іншого боку, бізнес-план виступає як засіб дієвої реклами для майбутніх інвесторів, партнерів. Тому він повинен бути написаний діловою мовою, зрозумілим фінансистам, банкірам, партнерам по бізнесу. Кількісна інформація, що характеризує розділи бізнес-плану повинна бути чіткою, ємною, але в теж час стосовно короткої. p align="justify"> На структуру бізнес-плану впливає ряд факторів. У першу чергу це стосується специфіки і перспектив розвитку самого підприємства, для якого розробляється бізнес-план, а також кон'юнктури ринку, на якому фірма працює. p align="justify"> Ключовими моментами при складанні бізнес-плану є обгрунтування можливості, необхідності та обсягу випуску продукції підприємства або наданих послуг; визначення конкурентоспроможності продукту на ринках і ринкового сегмента для нього; оцінка критеріїв ефективності роботи підприємства; обгрунтування достатності капіталу фірми та виявлення можливих джерел фінансування [9, 63]. У зв'язку з цим бізнес-план розробляється на перспективу. p align="justify"> Бізнес-план доцільно складати на 3-5 років: для першого року основні показники рекомендується розрахувати по місяцях, для другого - по кварталах; починаючи з третього року можна обмежуватися річними показниками. В цілому, час, протягом якого діє бізнес-план, залежить від характеру і масштабів діяльності фірми. Основна вимога до нього: термін бізнес-плану повинен бути достатнім або для повного завершення реалізації запланованого проекту, або для виходу на розрахункову потужність виробництва і збуту, визначення строків окупності вкладених фінансових коштів і їх рентабельності. p align="justify"> Розробці бізнес-плану передує величезна підготовча діяльність фахівців, яка включає:
збір і аналіз інформації про продукцію, яку фірма передбачає виробляти або вже виробляє;
збір та аналіз інформації про ринок збуту продукції фірми, оцінка стану і перспектив розвитку відповідної галузі суспільного виробництва;
визначення потреб та можливостей забезпечення компанії...