ти; своєчасна і якісна переробка інформації; перетворення наявної інформації в інформацію; містить коригувальні команди. p align="justify"> Планування (прогнозування) - це процес, результатом якого є чітке формулювання цілей і визначення засобів і методів, за допомогою яких поставлені цілі можуть бути досягнуті.
Прогнозування - це оцінка прийнятих рішень з точки зору їх здійсненності і наслідків, до яких вони можуть призвести. Комплекс виконуваних завдань: виконати прогнозування; оцінити наявні можливості та відібрати ті з них, які є найбільш зручними і результативними; визначити цілі, розробити стратегію; намітити програму дій; розрахувати терміни і стандарти; визначити джерела фінансування; розробити політику та процедури.
Організація - це форма прояву цілеспрямованого впливу на колектив людей, що передбачає створення нових і впорядкування функціонуючих організаційних структур менеджменту як елемента процесу реалізації планів і цілей соціального менеджменту. Організація - вкрай важлива функція соціального менеджменту, оскільки завдяки їй підприємство перетворюється на єдиний організм, здатний злагоджено діяти в будь-яких ситуаціях. Комплекс виконуваних завдань: упорядкування внутрішніх зв'язків соціальної системи; організація взаємодії елементів системи; делегування повноважень (права приймати рішення і використовувати ресурси) конкретним працівникам; розробка організаційної структури; пристосування організаційної структури до завдань, які має вирішувати підприємство, розробка процесу прийняття рішень; визначення комунікацій ; максимальне використання потенціалу соціальної системи.
Координація (регулювання) - це форма прояву цілеспрямованого впливу, що передбачає забезпечення необхідної узгодженості дій персоналу як елемент процесу реалізації намічених цілей. Мета координування - забезпечити узгодженість дій членів команди. Перед підприємством або його підрозділами стоять самі різні цілі і завдання, і тому кожний працівник повинен прагнути до досягнення цих цілей і завдань. Якщо дії не будуть узгодженими, хаотичною буде і діяльність підприємства. Комплекс виконуваних завдань: збереження і підтримка, вдосконалення і розвиток стану впорядкованості, організованості системи управління; організація інформаційних потоків; узгодження дій різних органів управління, працівників; зіставлення цілей і завдань різних рівнів, ресурсів, форм і методів діяльності; взаємне пристосування для досягнення головних цілей .
Мотивація (стимулювання) - це процес спонукання себе й інших до досягнення особистих цілей і цілей підприємства. Ефективність мотивації оцінюється за результатами діяльності персоналу і підприємства, і характеристикам, що визначає ставлення до праці (зусилля, старання, наполегливість, уважність і т.д.). Актуальність проблем мотивації не оскаржується, тому що від чіткої розробки ефективної системи мотивації залежить не тільки підвищен...
