ичного транспорту (оформлення жд. квитків) Додатковий вид деятельностиВспомогательная діяльність повітряного транспорту (оформлення авіаквитків) Додатковий вид деятельностіДеятельность туристичних агентств з продажу пакетних турів, що надаються туроператорами.
Дана організація має дивізіональної структуру управління (це сукупність самостійних підрозділів, що входять в організацію, просторово відокремлених один від одного, мають власну сферу діяльності, самостійно вирішують поточні виробничі та господарські питання). До достоїнств дивізіональної структури можна віднести швидке реагування на зміну ринку і те, що кожному виду діяльність можна приділяти максимальну увагу, є можливість займатися довгостроковою стратегією, чіткий розподіл праці. Поточне віддано вниз, перспективи за головним офісом. Але є кілька недоліків. У такій структурі дуже високі витрати на управлінський апарат і досить складно розподіляти прибуток і збитки. p align="justify"> Аналіз організаційної структури підприємства
Підприємство ЗАТ В«ТурВ» має дивизиональную організаційну структуру управління. В основі цієї структури лежить ідея формування самостійних структурних відділень (підрозділів - центрів прибутку), що беруть на себе весь обсяг робіт з виробництва і збуту товарів, послуг. br/>
Таблиця 1.1.2. В«Переваги і недоліки дивізіональної організаційної структури управлінняВ»
ДостоінстваНедостаткі В· Управління у підрозділах будується за лінійно-функціональним принципом; В· Управління організацією в цілому здійснюється з корпоративного принципом; В· Зменшення різного роду втрат в елементах системи; В· Наростання ефективності функціонування в цілому. В· Зростання і ускладнення ієрархії управління; В· Підвищення витрат на утримання апарату управління організацією.
Економічні показники в динаміці
Для аналізу і оцінки рівня і динаміки показників прибутку складається таблиця, в якій використовуються дані бухгалтерської звітності організації ЗАТ В«ТурВ» Пермського відділення.
Таблиця 1.1.3. - Фінансові результати підприємства ЗАТ В«ТурВ» Пермського відділення
Показники 2010 р. (грн.) 2011 р. (грн.) Виручка від реалізації послуг 3060090 3270060 Собівартість послуг 2765034 2941 752Прібиль (+) від реалізації 295 056 328 308Рентабельность продажів,% 8,9 10,6
За даними таблиці можна зробити висновок, що виручка від надання послуг за 2010-2011 рр.. збільшувалася і в 2011 р. до...
