истаний і соціокультурний підхід, що дозволив розглянути японську систему управління і досвід її застосування в Росії з урахуванням соціокультурних особливостей народів країн Японії та Росії. p align="center">
1. Принципи та особливості застосування японської системи управління Японську систему управління можна розглядати як синтез імпортованих ідей і культурних традицій. У використовуваних в Японії методах організації управлінської діяльності в умовах науково технічного прогресу тісно переплітаються традиційні, національні і сучасні форми організації праці. Щоб зрозуміти особливості затвердилися тут форм спільної діяльності, необхідно звернутися не тільки до загальних принципів управління, до закономірностей розвитку великого суспільного виробництва і науково технічного прогресу, але і до історико-культурних і етнічних витоків, який наклав істотний відбиток на характер і форми організаційної управлінської діяльності.
У цьому зв'язку, багато авторів, у тому числі один з найбільших дослідників у галузі японського менеджменту У. Оучи, звертають увагу на те, що японці представляють собою велику етнічну однорідність, що виражається в спільності мови, літератури, історії, традицій, системи ціннісних орієнтацій, вірувань. Стосовно до різних видів діяльності, у самій середовищі працюючих тут людей склалося перевагу групових цінностей перед індивідуальними, ототожнення інтересів індивідуума з інтересами групи; перевагу гармонії і компромісу перед дозволом протиріч через конфлікт, принцип самовдосконалення і боргу, повага до старших, необхідність працювати з повною віддачею сил і здібностей. Саме ці риси, як стверджується, стали витоками таких найважливіших елементів управління як система японського патерналізму, системи довічного найму, системи колективного прийняття рішень. p align="justify"> Перевагу групових інтересів перед індивідуальними є складовою частиною традицій великої родини (ІЕ) і клану (ба). У Японії велика сім'я є особливим соціальним інструментом, деякі вчені характеризують (ІЕ) як домогосподарство, яке складає найменшу економічну одиницю. p align="justify"> В основі відносин всередині великої родини лежать традиційні конфуціанські догми. На практиці можна побачити пряме втілення конфуціанських традицій в управлінні підприємством: це корпоратівіское свідомість, ідея "фірма - одна сім'я", збіг посадових і вікових ієрархій, диференціація заробітної плати залежно від віку і стажу. p align="justify"> Для японського суспільства протягом століть характерний свого роду культ праці, перетворення роботи та служби, не розрахованих на рекламу і похвалу, в релігійний ідеал. І хіба не знахідка для менеджера той комплекс прийомів, за допомогою яких виховується здатність повністю віддатися справі, зосередитися на тому, що відбувається "тут і тепер ?
У 1945 році японська економіка перебувала в
