="justify"> занепаді і розорення. До 80-х років за рівнем виробництва Японія міцно зайняла друге місце в капіталістичному світі. Японія продовжує зберігати досить високі темпи економічного розвитку, за багатьма показниками кидаючи виклик Сполученим Штатам Америки. Американські промисловці з неприхованим страхом спостерігають за стійкої економічної ходою японців. Японія розвинула свою економіку в значній мірі завдяки унікальній системі управління. Орієнтування на віддалені цілі вилилася в стійкий принцип управління. Японське суспільство можна назвати суспільством футурологів: індивіди вважають себе задоволеними тільки після того, як буде задоволена група, до якої вони себе зараховують. Фірми звичайно не хочуть задовольнятися тимчасовими сплесками доходів, а дивляться за те, як би солідніше зміцнитися на ринках збуту. Президент сталеливарної компанії "Ніппон", звертаючись до своїх менеджерам, якось говорив: "Ви повинні завжди прагнути до того, щоб забезпечити ваших співробітників стійким заробітком. Але головне, про що ви повинні пам'ятати в першу чергу, це забезпечити їх надією на майбутнє . "
Японська адміністрація широко використовує ці кошти для реалізації своєї довгострокової економічної стратегії. У цілому ж ця стратегія базується на чотирьох підставах: заощадження та консервування економічних ресурсів, підтримання високого рівня конкурентоспроможності країни, розвиток у людей високої пристосовності до вимог науково-технічного прогресу і, нарешті, інтенсифікація наукових досліджень і розробок. p align="justify"> Соціально-економічні аспекти управління, як відомо, охоплюють різні сторони організації технології виробництва, а також структуру підприємства. Типова японська фірма організована на основі трирівневої основи: японці вважають, що трирівнева структура є найбільш мобільного та найменше схильна небезпеки обюрокрачування. p align="justify"> Керівництво фірми - рада директорів - являє собою вищий рівень правління. Зазвичай сюди входять голови Ради, президент, віцепрезедент, директора-виконавці. Всі обрані до Ради директора очолюють у фірмі цілком певні підрозділи. На відміну від Заходу директорів в керівництво фірми з боку запрошують досить рідко. p align="justify"> На фірмі вони зазвичай висуваються зі складу керівників середньої ланки після того, як ті набираються досвіду оперативного керівництва і досягають певного віку - понад 50 років. На рівні керівників середньої ланки вирішуються всі практичні завдання управління. Цей рівень є містком між вищим керівництвом і виконавцями. Керівники фірми сходять з цього містку до рядових працівників, тобто управляють ними.
японська модель управління мотивація
Японці - люди практичного складу розуму, їх мислення характеризується завидною конкретністю, вони завжди, навіть при вирішенні найскладніших життєвих питань, наділяють свої дії в практичні форми. Не є винятком у цьом...
